Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
ROZDZIAŁI
wczesnejfaziewdrażaniaoutsourcingupracownicypowinnibyćinformowa-
niozmianach,jakienastąpią,iichmożliwychskutkach.Wielefirmwcelu
uniknięciazwolnieńinegatywnegooddźwiękupublicznegozawieraumowy
outsourcingowe,którepozwalająnatransferpracownikówdodostawców.
Nawettorozwiązanieniezawszeprzynosipozytywneskutki.Pracownicy
oddelegowanidofirmyzewnętrznejczująsięprzegrani,tracąpoczuciebez-
pieczeństwazatrudnienia.Wnowymmiejscupracyspadaichwydajność,
zanikalojalnośćwobeczakładupracy.Wydawałobysię,żezpowodunega-
tywnychefektówprocesuoutsourcinguposzkodowanymisącipracownicy,
którzyutracilipracę.Okazujesięjednak,żepozostalipracownicyrównież
odczuwajądużydyskomfort.Termin„syndromprzetrwaniakorporacyjnego”
jestużywanydlapodkreśleniaupadającegomoralepracowników,zwiększo-
nejliczbyabsencjiorazwzmożonejrotacjikadrowejpoprzeprowadzeniu
restrukturyzacjikorporacyjnej.Wpraktycesyndromtenczęstoparaliżuje
realizacjęcelówkorporacyjnychiprowadzidoupadkufirmy.
1.3.Rodzajeoutsourcingu
Outsourcingjestzłożonymprzedsięwzięciem,skutkiemczegowpraktyce
występująróżnejegomodele.Całościoweujęciemodelioutsourcinguprzed-
stawiłM.Trocki(por.ilustrację1.1).
Ilustracja1.1.Rodzajeoutsourcingu
Źródło:Trocki,2001b,s.60.
