Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
PROBLEMOUTSOURCINGUWNAUKACHOZARZĄDZANIU
15
Przedstawionemodeleoutsourcingusązesobąpowiązane.Outsourcing
naprawczymożemiećcharakterzarównooutsourcingustrategicznego,jak
itaktycznego.Wpraktycedominującegoznaczenianabrałpodziałoutsour-
cingunakontraktowy(zewnętrzny)ikapitałowy(wewnętrzny),którywynika
zformypodporządkowaniapowydzieleniu.
Outsourcingkapitałowyodnosisiędowyższegostopniasterowaniahie-
rarchicznego.Mamiejscewówczas,gdyzestrukturyorganizacyjnejprzed-
siębiorstwawydzielanajestczęśćdziałalnościgospodarczej,któramożebyć
realizowanasamodzielnieprzezspółkę-córkę.Wrazzjejwydzieleniemdo
nowopowstałejspółki-córkiprzechodząpracownicyodpowiedzialnido-
tychczaszarealizacjętejdziałalności.Outsourcingkontraktowyopierasię
nawydzieleniuzfirmyfunkcjiiprzekazaniujejdorealizacjiniezależnemu
podmiotowi.Skutkiemzastosowaniategotypuoutsourcingusązwolnienia
pracownikówbądźichprzesunięciawstrukturzeorganizacyjnej.Pozostałe
zasobyzwiązanezprzekazanąfunkcjąsąnajczęściejsprzedawane,dzierża-
wioneinnympodmiotombądźlikwidowane.Zestawieniezaletiwadoutso-
urcingukapitałowegoikontraktowegoprzedstawiatabela1.1.
Tabela1.1.Zaletyiwadyoutsourcingukontraktowegoikapitałowego
Kryteria
Zalety
Wady
Pełnaswobodadoboruwykonawcy,efek-
tykonkurencji,ograniczeniezaangażo-
waniaiodpowiedzialnościzarealizację
funkcji7uproszczeniestruktur7redukcja
problemówzarządzania,efektyspecja-
lizacji
Koniecznośćzwolnieńpracowników,
ewentualnestratyztytułusprzedażyi/lub
likwidacjimajątku,ograniczeniemożli-
wościkontroli,ograniczonemożliwości
planowaniastrategicznegodziałalności,
możliweniedopasowaniekulturowe
Outsourcingkontraktowy
Unikaniezwolnieńpracowników,utrzy-
maniemajątkuwzorganizowanejfor-
mie,szerszemożliwościkontroli,moż-
liwośćodzyskaniazainwestowanego
kapitałupoprzezodsprzedażudziałów
(akcji)spółki-córki,możliwośćplanowa-
niastrategicznegodziałalności,większa
swobodakształtowaniacen,niewystę-
pujeniebezpieczeństwoniedopasowa-
niakulturowego
Ograniczonemożliwościradykalnej
zmianysposobudziałania,odpowie-
dzialnośćwłaścicielskazawyniki,ogra-
niczonaswobodadoboruwykonawcy,
ograniczeniekonkurencji,dodatkowe
nakładyzwiązanezwydzieleniem
Outsourcingkapitałowy
Źródło:Trocki,2001a,s.7.
