Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
13
zdecentralizacjąuprawnieńdecyzyjnychmenedżeróworganizacji.Występują
zatembudżetyoperacyjne,kapitałoweifinansowe.Pozostająonezsobąwde-
terministycznejrelacji,któraokreślaporządekplanowaniabudżetowegowor-
ganizacji.Rozpoczynasięonozwykleodbudżetusprzedaży,byuszczegółowić
budżetyoperacyjne,uzupełnićjeobudżetykapitałowe,ałącznieprzedstawić
skutkizamierzeńwpostacibudżetów:bilansu,rachunkuzyskówistratoraz
sprawozdaniazprzepływówpieniężnych.
Drugirozdziałopisujeskalowaniebudżetu,cooznaczaświadomeicelowe
zaprojektowanietabelbudżetowych.Stopieńszczegółowościpozycjibudże-
towych,horyzontplanowaniaorazliczbaokresówbudżetowychdeterminują
liczbęwierszyorazliczbękolumnbudżetu.Jednocześnieskalowaniebudżetu
umożliwiaskupienieuwagimenedżerównaokreślonychpozycjachwokreś-
lonymczasie.Innymisłowy,istniejeścisłyzwiązekpomiędzytym,cozostanie
określonewartościowowbudżecie,atym,cobędzieprzedmiotemzarządzania
worganizacji.
Trzecirozdziałokreślatechnikibudżetowania.Przedstawionownimtrzy
stosowanewbudżetowaniusposobywyznaczaniawartościposzczególnych
pozycjibudżetu:przyrostową,którawykorzystujedanehistoryczneikoryguje
jewspółczynnikiemprzyrostu;kosztorysową,opierającąsięnastandardach
operacyjnychorazzaplanowanejintensywnościdziałalnościorganizacji;oraz
docelową,gdziepozycjebudżetowewynikajązzałożonegopoziomucenpro-
duktówoferowanychodbiorcom.
Dlategoczwartyrozdziałpodejmujeszczegółowyopisbudżetowaniaprzy-
chodów.Trzebauwzględnićnajpierwplansprzedaży,bynastępniewyznaczyć
wartościpozycjibudżetowychwukładzieprzedmiotowym(asortyment)oraz
podmiotowym(klienciikierunkisprzedaży).Skalowaniebudżetusprzedaży
wynikazestopnianiepewnościrynkowej.Wprawdzieplansprzedażyzwykle
przedstawiazamierzonąrocznąsprzedaż,jednakstopieńszczegółowościbu-
dżetuniemusibyćrówny,jakwbudżetachsztywnych.Możeteżprzyjąćformę
systematycznieaktualizowanegobudżetukroczącego.
Piątyrozdziałstanowizwornikplanowaniabudżetowego,tj.budżetowanie
gotówki.Tenbudżetjestniezbędnyzkilkupowodów.Pozwalabowiemna
bieżące,operacyjnezarządzaniepłynnościąorganizacjiwelementarnejskali
ikażdegodnia.Ponadtoumożliwiaweryfikacjęmodelubiznesuorazrelacji
organizacjizjejdostawcamiiodbiorcami.Trwałanierównowagaprzepływów
pieniężnychmożedoprowadzićdotrudnościzutrzymaniempłynności,ana-
stępniedobankructwa.Tymsamymbudżetgotówkideterminujemożliwości
przetrwaniaorazrozwojuorganizacji.
Drugaczęśćksiążkiomawiakontrolębudżetową.Szóstyrozdziałdefiniuje
istotękontrolizarządczej.Wpotocznymrozumieniukontrolębudżetową
utożsamiasięzujawnianiemodchyleńwykonaniaodplanu.Tymczasemproces
