Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
Wstęp
kontrolikończysiędopieromonitoringiemskutecznościpodjętychdziałań
zapobiegawczychikorygującychwyłonioneodchylenia.Innymisłowy,kontrola
jestnarzędziemosiąganiazaplanowanychwyników.
Wsiódmymrozdzialeprzedstawionorachunekodpowiedzialności.Sta-
nowiontypowedlabudżetowanianarzędziezarządzania.Strukturaorganiza-
cyjnaorazproceduryobowiązująceworganizacjiokreślająodpowiedzialność
menedżeróworazichuprawnieniadecyzyjne.Budżetuzupełniatedokumenty
organizacyjneościsły,wartościowywyrazodpowiedzialności.Ponadtoprecyzuje
typdecyzji,którychoczekujesięodmenedżera.Ułatwiatokontrolębudżetową,
ponieważbezzwłocznieidentyfikujemenedżeraodpowiedzialnegozakażdy
budżet,awistociezakażdązłotówkę,wplaniebudżetowymorganizacji.
Ósmyrozdziałpodejmujeproblematykęrachunkuodchyleń,awięcra-
chunkowyetapkontrolibudżetowej.Wskazujeznaczeniekierunkuodchylenia
(ujemnelubdodatnie),atakżemożliwośćwyrażeniajegosiływwartościach
bezwzględnychlubwpostacidynamiki.Zwyklerachunekodchyleńujawniabar-
dzowieleniezgodnościwykonaniawzględemplanu.Abyuniknąćrozproszenia
uwagimenedżerównawieleproblemóworóżnymstopniuistotności,kontrola
budżetowawymagawyznaczeniagranictolerancji.Dopieroichprzekroczenie
oznaczaistotneodchylenieibędziewymagaćreakcjimenedżerskiejzgodnie
zzasadamizarządzaniaprzezwyjątki.
Rozdziałdziewiątyjestpoświęconyanalizieodchyleń.Przyjmujeonapostać
rachunkowąipoleganarozpoznaniuwpływuzmianykosztówjednostkowych
orazzmianyzużyciadanegozasobunawystąpienieodchylenia.Obydwieskła-
dowe–wydajnościowaicenowa–pozwalająnaskoncentrowaniesięmene-
dżerównaproblemachorganizacji.Dalszymkrokiemjestprzyczynowaanaliza
odchyleń,zmierzającadoujawnieniadecyzji,procesówczyzjawisk,które
spowodowałyodchylenia.Wtymzadaniumożeokazaćsiępomocnalista14
typowychprzyczynodchyleńujętawtymrozdziale.
Dziesiąty,ostatnirozdziałpodejmujenajtrudniejszyelementkontrolibud-
żetowej,tj.interpretacjęodchyleńorazdecyzjepokontrolne.Pokazuje
niejednoznacznośćodchyleńipotrzebęuwzględnieniakontekstukonkretnej
organizacji,byuniknąćbłędówinterpretacyjnych.Podajetakżerodzajedecyzji
korygujących,nakierowanychnaograniczenienegatywnychskutkówodchyleń
dlaorganizacji,atakżedecyzjizapobiegawczych,którezmierzajądoograni-
czeniawystępowaniaodchyleńwprzyszłości.
Planowanieikontrolabudżetowatopodstawoweprocesybudżetowe.Nie
powinnyonejednakfunkcjonowaćwizolacjiodinnychsystemówiproce-
sówzarządzania.Wzrostowiprzydatnościmenedżerskiejbudżetowaniasłuży
jegościsłepowiązaniezsystemamiwynagradzaniamotywacyjnego.Zkolei
przyrostowisprawnościbudżetowaniasłużywłączeniegodozintegrowanego
systemuinformacyjnegoprzedsiębiorstwa.Innymisłowy,budżetowanienie
