Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
15
możesprawniefunkcjonowaćwodosobnieniuodinnychsystemówzarządzania
organizacją.
Niektórzypostrzegająwkształtowaniupozycjibudżetowychwedługkosz-
tówzużyciazasobówpewnąsłabość.Wskazują,żetakiebudżetyprzejmują
wszystkiewadytradycyjnegorachunkukosztów.Stądrozwójbudżetowania
wwarunkachrachunkukosztówdziałań,tj.systemurachunkukosztów,który
skupiasięnarealizowanychprocesachgospodarczychwmiejsceużytkowanych
przezorganizacjęzasobów1.
Innikrytycybudżetowaniaprzestrzegająprzednadmiernąorientacjąna
wielkościfinansowe.Wysuwająargument,żeorganizacjepowinnywprawdzie
przedstawiaćsprawozdaniadotyczącewyników,aleistniejącdlaswoichodbior-
ców,powinnyprzedewszystkimdbaćoprzyszłośćorazpodejmowaćwysiłek
ciągłegodoskonalenia.Dlategoobokbudżetowanianowoczesnesystemyzarzą-
dzaniawprowadzająkluczowemiernikisukcesulubteżodpowiadającestrategii
ichzwarteukłady,szerzejznanepodnazwązrównoważonejkartywyników2.
Należywięcstwierdzić,żebudżetowanieniejestanijedynym,aninajbar-
dziejkompleksowym,aniteżnajbardziejnowoczesnymnarzędziemwspoma-
ganiazarządzania.Jednakżejestononarzędziempodstawowym,mateżwalor
długotrwalesprawdzonejprzydatności.Jeślizatembezzrównoważonejkarty
wynikówmożnasięobejść,tobezbudżetowaniazarządzaniestajesięmało
uporządkowaneichrome.
1A.Piosik,Budżetowanieikontrolabudżetowawwarunkachrachunkukosztówdziałań,Wy-
dawnictwoAkademiiEkonomicznejwKatowicach,Katowice2002.
2R.S.Kaplan,D.Norton,Strategicznakartawyników,WydawnictwoNaukowePWN,Warszawa
2001.
