Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1.Istotaiewolucjazarządzania
11
otakogromnymidalekosiężnymznaczeniu,żenależyje,byćmoże,uznaćzajedną
zesztuknowożytnych”[Kicechel,2013,s.62].Następnelatapotwierdziłytrafność
tejkonstatacji,adziałalnośćpewnejgrupyinżynierówdoprowadziładopowstania
naukioorganizacjiizarządzaniu.
1.2.
Powstanieiewolucjapodejściadozarządzania
PrzełomXIXiXXwiekutookresradykalnychzmiandotyczącychzarówno
systemówprodukcyjnych,jakisystemówspołecznych.Postępwtychobuobsza-
rachdoprowadziłdowykrystalizowaniasiępoglądu,żedozarządzaniaorganizacją
możnazastosowaćpodejścienaukowe.Szczególnywkładwtymzakresiewniósł
amerykańskiinżynierW
.F.Taylor,któryprowadziłbadaniadotycząceorganizacji
pracy.Jegodokonanianaukowesprawiły,żeszybkostałsiędoradcąwieluprzedsię-
biorców,którzykorzystalizproponowanychprzezniegoinnowacyjnychrozwiązań.
W1903rokuopublikowałksiążkępt.Zarządzaniewarsztatemwytwórczym(org.
ShopManagement),anastępniew1911rokuwydałpracęzatytułowanąPodstawy
naukowegozarządzania(org.PrinciplesofScientifcManagement),którazapo-
czątkowałarozwójnaukowejrefleksjinadzarządzaniemorganizacjami.Ztegoteż
powoduW
.F.Taylorczęstonazywanyjestojcemnaukozarządzaniu.
Tenpierwszyokreswrozwojuzarządzaniaokreślamyobecnienajczęściejmia-
nemszkołyklasycznej,aleteżkierunkiemprzemysłowymczyinżynierskim.Przy
czymdzielimytensposóbprowadzeniapierwszychbadańnadproblematykązarzą-
dzaniaumownienadwanurty:naukowejorganizacjipracyorazadministracyjny.
Twórcyzaliczanidonurtunaukowejorganizacjipracykoncentrowaliswoją
uwagęnaosiągnięciuoptymalnejwydajnościpracypoprzezposzukiwanienajlep-
szegosposobuorganizacjipracy.Podstawętegopodejściadozarządzaniastworzył
W
.F
.Taylor,któryogólnezałożeniaswojegosystemuprezentowałwpięciugłównych
zasadach[Tompson,1938/39,s.36]:
1)zastosowaniespecjalnejtechniki,odpowiedniejdlakażdejorganiza-
cji,włączającwtotakżeopracowanienajodpowiedniejszegosposobu
wykonywaniakażdejczynnościprzezpracowników;
2)systematycznewdrażaniepracownikówwdziałaniazgodnezopracowa-
nymiwzorcowymisposobamidziałania;
3)oddzielenieplanowania,czyliprzygotowaniapracyoddziału,wktórym
pracajestrealizowana.Przyczymodpowiedzialnośćzawykonaniepracy
jestściśleokreślonaipodzielonamiędzydziałamiplanowaniaiwykonaw-
czym;
4)specjalizacjadziałań,któradotyczyłazarównodyrekcjiodpowiedzialnej
zaprzygotowaniepracy,jakipracownikówdziałuwykonawczego;
5)sprawiedliwypodziałkorzyści,płynącychzwyższejwydajności,zapomocą
systemupremiowego.
