Polityka wynagradzania osób zarządzających w bankach

Agata Wieczorek

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-8088-309-3

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Rok wydania:

2016

Liczba stron:

210

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Wieczorek, Agata. Polityka wynagradzania osób zarządzających w bankach. Red. . : Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, 2016, 210 s. ISBN 978-83-8088-309-3

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Wieczorek, A.

T1 Polityka wynagradzania osób zarządzających w bankach

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

YR 2016

SN 978-83-8088-309-3

Bibliografia BibTex:

@Book{ 169715, author = "Wieczorek, Agata", editor = "", title = "Polityka wynagradzania osób zarządzających w bankach", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego", year = "2016", address = "", isbn = "978-83-8088-309-3" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Wieczorek, Agata

ED -

TI - Polityka wynagradzania osób zarządzających w bankach

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

CY -

PY - 2016

SN - 978-83-8088-309-3

ER -

Netografia (standard APA):

Wieczorek, Agata. Polityka wynagradzania osób zarządzających w bankach [baza danych online] : Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, 2016 [dostęp: 17 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/polityka-wynagradzania-osob-zarzadzajacych-w-bankach-agata-wieczorek-169715.

nadzór korporacyjny, polityka wynagradzania, regulacje wynagrodzeń, polskie banki giełdowe

Nieefektywna polityka wynagradzania naczelnej kadry kierowniczej w instytucjach sektora usług finansowych uznana została za jedną z przyczyn ostatniego kryzysu finansowego. Polityka wynagrodzeń stosowana przez czołowe korporacje finansowe zachęcał...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-8088-309-3

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Rok wydania:

2016

Liczba stron:

210

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp9
Rozdział 1. Wpływ kryzysu gospodarczego na politykę wynagradzania osób zarządzających13
Skandale korporacyjne z początków XXI wieku a nadzór korporacyjny13
Kierunki reformy polityki wynagradzania osób zarządzających20
Powiązanie wynagrodzeń z wynikami ekonomicznymi20
Transparentność wynagrodzeń23
Komitet ds. wynagrodzeń oraz niezależność członków rady jako nowe instytucje nadzoru27
Aprobata akcjonariuszy dla programów partycypacji osób zarządzających we własności31
Geneza kryzysu finansowego z roku 200833
Dalsze kierunki reformy polityki wynagradzania po kryzysie finansowym37
Inicjatywy Unii Europejskiej37
Propozycje zmian w polityce wynagradzania w USA42
Nowe platformy dialogu w spółkach45
Kodeksy dobrych praktyk wybranych krajów UE47
Podsumowanie53
Rozdział 2. Nadzór korporacyjny i polityka wynagradzania osób zarządzających w sektorze bankowym55
Specyfika nadzoru korporacyjnego w sektorze bankowym55
Bank jako instytucja zaufania publicznego56
Problem agenta58
Dualizm relacji biznesowych61
Rynek kontroli korporacji62
Struktury własnościowo-kontrolne grup finansowych67
Transparentność operacji bankowych70
Polityka wynagradzania osób zarządzających w bankach72
Wyniki ekonomiczne a ryzyko72
Wyniki krótko a długookresowe75
Zasady wypłaty premii77
Transparentność wynagrodzeń79
Inicjatywy regulacyjne dotyczące polityki wynagradzania w bankach po kryzysie finansowym81
Kategorie pracowników objętych regulacjami wynagrodzeń81
Zasady Dobrych Praktyk Wynagradzania Rady Stabilności Finansowej (FSB Principles for Sound Compensation Practices)81
Zalecenia Komitetu Europejskich Organów Nadzoru Bankowego88
Zalecenia Komisji Europejskiej, Dyrektywy CRD III i CRD IV92
Polskie regulacje99
Podsumowanie105
Rozdział 3. Wynagrodzenia osób zarządzających bankami w badaniach empirycznych107
Wynagrodzenie a wyniki ekonomiczne107
Wynagrodzenie a rynek kontroli korporacji114
Wynagrodzenie a standardy nadzoru korporacyjnego120
Wynagrodzenie a ryzyko128
Wynagrodzenie – porównanie sektorowe136
Podsumowanie140
Ogólna charakterystyka badań143
Rozdział 4. Polityka wynagradzania osób zarządzających w polskich bankach giełdowych – wyniki badań własnych143
Ocena wybranych aspektów polityki wynagradzania144
Transparentność polityki wynagradzania144
Długoterminowe programy motywacyjne154
Komitety ds. wynagrodzeń w praktyce polskich banków giełdowych167
Poziom i struktura wynagrodzeń177
Podsumowanie189
Zakończenie191
Bibliografia195
Spis tabel209

1010SkandalekorporacyjnezpoczątkówXXIwiekuanadzórkorporacyjny

odkredytówzdepozytówinnychklientów.BankBCCI,któregowartość

szacowanona20mlddolarów,okazałsiębezwartościowy.W1991r.upadł,

będączadłużonymna13mlddolarów.

Międzyrokiem1984a1995wiceprezesnowojorskiegooddziałuDaiwa

Bank,ToshihideIguchi,abyukryćswojebłędnedecyzjenarynkuobli-

gacji,sprzedawałobligacjezkontDaiwaBankifałszowałdokumentacje

waktachbanku.Menedżerowiebanku,chcącoszukaćamerykańskich

regulatorów,tuszowaliogromnestratyhandlowe.W1996r.DaiwaBank

przyznałsiędo16zarzutów,wtym2zarzutówkonspiracji,1zarzutuotu-

szowanie,10zarzutówofałszowanieksiągiewidencji,2zarzutówdefrau-

dacjinapodstawiefałszywychoświadczeń(wirefraud)oraz1zarzutu

utrudnianiabadaniaprzezZarządRezerwyFederalnej7.

Drugimtypemnadużyćbyłonierzetelnebadaniesprawozdańﬁnanso-

wychprzezﬁrmyaudytorskie.Gdybyaudytorzysumienniewykonywali

swojeobowiązki,niedoszłobydotylunadużyćzestronymenedżerów,

gdyżnieprawidłowościwraportachspółekbyłybywykrywaneodrazu

poichpojawieniu.GrantTornton(GT)byłaﬁrmąaudytorskąkorpo-

racjiParmalatod1990dopierwszejpołowy1999r.Zgodniezwłoskim

prawemﬁrmaaudytorskamożebyćzatrudnianiaprzezspółkęnajdłużej

przez9latzrzędu.Potymczasieprzedsiębiorstwojestzobowiązanezmie-

nićaudytora.Wobawieprzedodkryciemmanipulacjiwsprawozdaniach

ﬁnansowychParmalatu,M.BianchiiL.Penca(audytorzyGrantTorn-

ton),wykorzystującsiećpowiązańGT,stworzylinowąntarczę”,niesławną

ﬁrmęBonlat,którazostałauwierzytelnionaprzezGrantTornton-miała

onadziałaćjakorewidentwtórnykorporacjiParmalat,anowyrewident

działałbyjakorewidentgłówny8.Wmomencie,gdybygłównyrewident

niebyłzbytwymagający,ﬁrmaBonlatmogłabyzostaćużytajakonkosz

naśmieci”(awastebasket),którypozostawałbypozabezpośredniąkon-

trolągłównegorewidenta.

N.Temple(adwokatﬁrmyArthurAndersen)poradziławłaścicielom

ﬁrmyAndersenijejpracownikom,byzastosowaliistniejącewspółcepro-

cedurydotycząceprzechowywaniadokumentówizniszczyliwszystkie

materiały(łączniezmailamiinagraniaminapoczciegłosowej)związane

zkorporacjąEnron.Odbyłosiętowczasie,gdyKomisjaPapierówWar-

tościowych(SecuritiesandExchangeCommission,SEC)prowadziłajuż

world-class-fraud-bcci-pulled-it-oń-special-report-end-twisted-trail-piggy-bank.

html?pagewanted=all(dostęp13.07.2016).

DaiwaBankAdmitsGuiltInCover-Up1http://www.nytimes.com/1996/02/29/busi-

ness/daiwa-bank-admits-guilt-in-cover-up.html(dostęp13.07.2016).

G.Ferrarini1P.Giudici1Financialscandalsandtheroleofprivateenforcement:the

Parmalatcase1„LawWorkingPaper”1May20051no.401s.24.

Brak wyników

Polityka wynagradzania osób zarządzających w bankach

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra