Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wartośćekonomicznawsystemierachunkowościprzedsiębiorstwa
15
anglojęzycznejwspólnymterminemValueBasedManagement(VBM).Kluczo-
wezałożeniatejkoncepcjiwywodząsięznaukifinansów5,niemniejjejskutecz-
naiefektywnarealizacjawymagazintegrowaniawszystkichelementówsystemu,
jakimjestprzedsiębiorstwo,wokółcelu,jakimjestwzrostjegowartości.Według
definicjiIMA6ValueBasedManagementto„podejściedozarządzania,wktórym
główneceleprzedsiębiorstwa,technikianalityczneorazprocesyzarządzaniazo-
rientowanenamaksymalizacjęwartościrynkowejprzedsiębiorstwapoprzez
ukierunkowanieprocesupodejmowaniadecyzjizarządczychnakluczowegene-
ratorywartościdlaakcjonariusza(ang.valuedrivers)”7.Wśródinnychistotnych
elementówtejkoncepcji,wynikającychzdefinicjiwybranychautorów,należy
wymienić:
1)oparciemodeluwartościfirmynazdyskontowanychprzepływachpienięż-
nych8;
2)znaczenietejkoncepcjiwykraczającepozasamsystempomiarudokonań9;
3)podstawowymkryteriumdecyzyjnymjestzwrotnakapitalewyższyniżkoszt
jegopozyskania10;
4)integracyjnycharaktertejkoncepcji-warunkiemzwiększeniawartościdla
akcjonariuszyjestintegracjastrategicznegoplanowania,pomiarudokonań
isystemumotywacyjnego11.
5S.Kasiewicz,Budowaniewartościfirmywzarządzaniuoperacyjnym,SzkołaGłównaHandlo-
wawWarszawie,Warszawa2005;idem,Współczesneteorieprzedsiębiorstwa.Materiałna
dyskusjęnt.„Współczesneteorieprzedsiębiorstwa,otwartezebranieRadyKolegiumNauk
oPrzedsiębiorstwie,SzkołaGłównaHandlowawWarszawie,Warszawa2008;A.Szablewski,
K.Pniewski,B.Bartoszewicz(red.),ValueBasedManagement.Koncepcje,narzędzia,przykła-
dy,Poltext,Warszawa2008.
6ShareholderValueCreation,IMA,1997.
7Obszernezestawienielicznychdefnicjisystemuzarządzaniawartościąprzedsiębiorstwa
dlaakcjonariuszyprzedstawiłP.Czajor,Rachunkowośćzarządczawzarządzaniupolskimi
elektrowniamiwwarunkachliberalizacjirynkuenergiielektrycznej,WydawnictwoUniwersy-
tetuŁódzkiego,Łódź2012,s.111-112.
8J.D.Martin,J.W.Petty,ValueBasedManagement-TheCorporateResponsetotheSharehold-
erRevolution,„HarvardBusinessSchoolPress”2000,s.249.
9Ibidem.
10J.Simms,MarketingforValue,„Marketing”2001,June28,s.34.
11R.Slagmulder,UsingManagementControlSystemstoAchieveAlignmentbetweenStrategic
InvestmentDecisionsandStrategy,„ManagementAccountingResearch”1996,s.103-139;
T.Leahy,MakingtheirMark,„BusinessofFinance”
,June2000.Podobnepodejściemożna
odnaleźćtakżewpracachinnychautorów,naprzykładA.Karmańskawskazuje,żeosiąg-
nięciemierzalnychfnansowychkorzyścizsystemuVBMniejestmożliwebezwdrożenia
kilkukluczowychelementów:(1)nowoczesnegosystemuplanowaniaimierzeniawyników
fnansowych,silnieskorelowanychzwartościąprzedsiębiorstwa,(2)efektywnegosyste-
mupremiowegodlawszystkichpracowników,(3)skutecznegosystemukomunikacjiinfor-
macjiwewnątrzprzedsiębiorstwa,(4)mechanizmówpodejmowaniadecyzjiprzezkadrę,
opartychnakryteriumwartości,(5)kulturyorganizacyjnej-A.Karmańska,Zarządzanie
przedsiębiorstwemarachunekkosztówirachunkowośćzarządcza,[w:]A.Karmańska(red.),