Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Błędnierozumianepostawywłaścicielaproduktu
21
Menedżerprojektu
Menedżerprojektujestnazywanytakżemaksymalizatoremprędkości,mak-
symalizatoremwykorzystaniazasobów,administratoremlistyżyczeń,poma-
gieremzarząduorazraportującympostęp.
Menedżer
projektu
Menedżerowieprojektusązwykleskupieninacodziennympostępiedewelo-
perów.Bardzorzadko,araczejprawiewcale,zdarzaimsiępominąćcodzienny
Scrum,nawetjeślitylkopytająposzczególnychczłonkówzespołu,cozrobili,
cozamierzajązrobićiczyjestcoś,coichblokuje.Mierząsukceszespołu
wformiezwiększającejsięprędkościimajątendencjędo„raportowania”
punktówhistoryjek,wykresówspalaniaiprędkościinteresariuszompodczas
przeglądusprintu.Podsumowując,wieluztychprzyjmującychpostawęmene-
dżeraprojektuskupiasięnapostępie,wykorzystaniuzasobów,zarządzaniu
zależnościamiipodstawowymzastosowaniemrampostępowaniaScrum(np.
wykonywaniemwydarzeńizapewnianiuwyraźnychróliodpowiedzialności).
Wszystkietedziałaniasąużyteczne,jednakniepowinnybyćgłównątroską
właścicieliproduktu.Ponadtoodciągająuwagęwłaścicieliproduktuodich
podstawowejodpowiedzialności:maksymalizacjiwartościproduktu.
Następującewzorcesąkojarzonezbłędnierozumianąpostawąmene-
dżeraprojektu:
•Menedżerowieprojektuprzywyklidozarządzaniaprojektami,aniepro-
duktami.Projektymająwyraźnypoczątekikoniec,sąograniczonewcza-
sieiwykonywaneprzeztymczasowyzespółlubtymczasowąorganiza-
cję.Roląmenedżeraprojektujestdostarczenierezultatu,któryzostanie
