Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
22
Rozdział2Przedstawieniepostawwłaścicielaproduktu
następnieprzekazanydonastępnejorganizacjiwceludalszejimplemen-
tacjiirzeczywistejrealizacjioczekiwanychwyników.Jednakbyciewłaści-
cielemproduktuniejesttymczasowymwysiłkiem!Właścicieleproduktusą
zaangażowanidługodystansowo(nietylkowceludostarczaniapewnych
rezultatów)iponoszą(lubpowinniponosić)odpowiedzialnośćzacałko-
witykosztposiadania(TCO)orazzyskistratęzwiązanezproduktem.
•Menedżerowieprojektuzwykletroszcząsięocodziennypostępdewelo-
perów.Teraz,żebybyłojasne,niekoniecznieźlejestwiedzieć,codziejesię
zdeweloperami.Jednakzadaniemwłaścicielaproduktuniejestzarządza-
niepostępemdokonywanymprzezdeweloperów.Twoimzadaniemjest
maksymalizowaćwartośćdostarczanąprzezdeweloperówdziękizapew-
nianiu,że(potencjalnie)najbardziejwartościowa(lubnajbardziejryzy-
kowna)pracajestdokonywananajpierw.
•Kiedywsprinciepowstajewięcejpunktówhistorii,niżdostarczono
wpoprzednim,menedżerowieprojektusązwyklepodekscytowani.
•Menedżerowieprojektusąprzyzwyczajenidoraportowania(tradycyj-
nych)miarpostępu,takichjakzakres,czasibudżet,atakżedostarczanych
wyników,postępuwprocentach,czynnikówryzyka,kamienimilowych
iodchyleńodoryginalnegoplanu.Chociażniejestzłąpraktyką,abywła-
ścicieleproduktuzwracaliuwagęnabudżetipotencjalneryzyko,sposób
radzeniasobieznimiwramachpostępowaniaScrumtrochęsięróżni.
•Menedżerowieprojektusąprzyzwyczajenidoprzyjmowaniaprojektów/
przydziałówzwyraźnymzakresem,osiączasuibudżetem.Majątakże
nawykpytaniakomitetusterującegoopozwolenielubzatwierdzeniedoty-
cząceprowadzonychdziałańidecyzji.Właścicieleproduktunieodpowia-
dająprzedkomitetemsterującym.Nieprzechodządonowychprojektów
iprzydziałów.Tworząwizjęistrategięproduktuizaczynająmaksymalizo-
waćwartość.Właścicieleproduktuponosząodpowiedzialnośćzawyniki
ijesttoichzobowiązanie.
•Inneskojarzonezachowaniamenedżerówprojektutomikrozarządzanie,
zarządzaniemetrykami,ustalanieterminów,dystrybucjazadańwśród
członkówzespołu,zarządzanieprzezarkuszekalkulacyjne,wykorzysty-
wanieosób,redukowanieszacowaniawysiłkuprzezdeweloperów,mak-
symalizowanierezultatówikoordynowaniezespołu.
