Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1
Kontrolapracownikauwarunkowania
społeczno-ekonomiczne
1010Uwagiwstępne
Analizaproblematykilegalnościkontrolipracownikawmiejscu
pracywymaganajpierwprzybliżeniauwarunkowańspołecznych
iekonomicznych,jakiekształtująprocesyzachodzącewewspółczesnych
organizacjach.Rozmiarkosztówpracy,aktualnetrendygospodarcze
iopracowywanewzwiązkuztymprognozyekonomiczne,nowepodej-
ściedokoncepcjizarządzaniazasobamiludzkimi,zmianyzachodzące
wsferzeświadomościpracownikówiichstosunekdopracy,wreszcie
najnowszeosiągnięcianaukiitechnikitotylkoniektórezczynników
warunkującychokreślonezachowaniapracodawców.Wynikające
zobowiązującychprzepisówprawnychryzyko,jakieponosipracodawca
wzwiązkuztworzeniemiutrzymywaniemmiejscpracy,nabiera
szczególnegoznaczeniawobliczuprzemiandokonującychsięwpań-
stwie,społeczeństwieigospodarce.
Dążeniapodmiotówzatrudniającychdoeliminowaniabłędów,jakie
pojawiaćsięmogąwprocesieświadczeniapracy,znajdująswojeracjo-
nalneuzasadnienie.Niebudząwięczdziwieniaobserwowanewostat-
nichlatachtendencjedowdrażanianowoczesnychrozwiązańtechnicz-
nych,któreusprawniaćmajązarządzanieorganizacją,wtymrównież
kontrolowaniepracowników.Przedstawicielenaukekonomicznychod
zawszepodkreślająnierozerwalnyzwiązekkontrolizzarządzaniem
zasobamiorganizacji:rzeczowymi,finansowymi,informacyjnymi,
ludzkimiitd.,traktującjakonaturalnyelementkażdegoprocesuza-
rządzania.Kontrolapracownikówwpisującasięwszerszykontekst
zarządzanialudźmiworganizacjiprzybiera,szczególniewzwiązku
28