Prawne formy kontroli pracownika w miejscu pracy

Magdalena Kuba

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-264-7846-8

DOI:

Wydawnictwo:

Wolters Kluwer Polska SA

Rok wydania:

2014

Liczba stron:

457

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Kuba, Magdalena. Prawne formy kontroli pracownika w miejscu pracy. Red. . : Wolters Kluwer Polska SA, 2014, 457 s. ISBN 978-83-264-7846-8

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Kuba, M.

T1 Prawne formy kontroli pracownika w miejscu pracy

PB Wolters Kluwer Polska SA

YR 2014

SN 978-83-264-7846-8

Bibliografia BibTex:

@Book{ 213265, author = "Kuba, Magdalena", editor = "", title = "Prawne formy kontroli pracownika w miejscu pracy", publisher = "Wolters Kluwer Polska SA", year = "2014", address = "", isbn = "978-83-264-7846-8" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Kuba, Magdalena

ED -

TI - Prawne formy kontroli pracownika w miejscu pracy

PB - Wolters Kluwer Polska SA

CY -

PY - 2014

SN - 978-83-264-7846-8

ER -

Netografia (standard APA):

Kuba, Magdalena. Prawne formy kontroli pracownika w miejscu pracy [baza danych online] : Wolters Kluwer Polska SA, 2014 [dostęp: 28 04 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/prawne-formy-kontroli-pracownika-w-miejscu-pracy-magdalena-kuba-213265.

ochrona dóbr osobistych, Obowiązek dbałości o dobro zakładu pracy, Ochrona przeciwpożarowa w miejscu pracy

Monografia stanowi kompleksowe opracowanie zagadnienia dopuszczalności poddawania pracownika kontroli, ukazujące niezwykłe bogactwo poruszanej problematyki zarówno w wymiarze teoretycznym, jak i praktycznym. Autorka analizuje społeczne, ekonomiczn...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-264-7846-8

DOI:

Wydawnictwo:

Wolters Kluwer Polska SA

Rok wydania:

2014

Liczba stron:

457

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Rozdział1
Rozdział2
Rozdział3
Rozdział4
Rozdział5
Wykaz skrótów | str11
Wstęp | str17
Uwarunkowania społeczno-ekonomiczne i prawne kontroli pracownika - zagadnienia ogólne | str25
Wprowadzenie | str27
1.1. Uwagi wstępne | str28
Kontrola pracownika - uwarunkowania społeczno-ekonomiczne | str28
1.2. Pojęcie kontroli, jej rodzaje i funkcje | str29
1.3. Kontrola pracownika jako element zarządzania ludźmi w organizacji | str36
1.4. Kontrola pracownika a style kierowania ludźmi - funkcje i dysfunkcje | str43
2.1. Uwagi wstępne | str52
Uzasadnienie prawa pracodawcy do kontroli pracownika | str52
2.2. Charakter prawny stosunku pracy a kontrola pracownika | str55
2.3. Uprawnienia kierownicze pracodawcy a kontrola pracownika | str65
2.4. Ryzyko pracodawcy a kontrola pracownika | str88
3.1. Uwagi wstępne | str100
Warunki dopuszczalności kontroli pracownika | str100
3.2. Zgodny z prawem cel kontroli pracownika | str102
3.3. Poszanowanie przez pracodawcę dóbr osobistych pracownika | str113
3.4. Zachowanie przez pracodawcę przesłanki legalizującej przetwarzanie danych osobowych pracownika | str127
3.5. Respektowanie przez pracodawcę zasady proporcjonalności (adekwatności) i zasady jawności w procesie kontroli pracownika | str146
3.6. Problem zgody pracownika na dokonywanie kontroli przez pracodawcę | str162
Analiza prawna wybranych form kontroli pracownika | str169
Wprowadzenie | str171
4.1. Uwagi wstępne | str177
Formy kontroli gotowości pracownika do wypełniania obowiązków pracowniczych | str177
4.2. Kontrola trzeźwości pracownika | str179
4.2.1. Kontrola trzeźwości pracownika w polskim systemie prawnym | str180
4.2.2. Metody kontroli trzeźwości pracownika oraz zasady jej dokonywania | str191
4.2.3. Wnioski de lege lata i de lege ferenda | str204
4.3. Kontrola odurzenia narkotycznego pracownika | str211
4.3.1. Problem kontroli odurzenia narkotycznego pracownika w polskim systemie prawnym | str211
4.3.2. Problem kontroli odurzenia narkotycznego pracownika w systemach prawnych wybranych państw obcych | str222
4.3.3. Wnioski de lege lata i de lege ferenda | str230
4.4. Problem dopuszczalności badań wariograficznych (poligraficznych) pracownika | str238
4.4.1. Badania wariograficzne (poligraficzne) pracownika w polskim systemie prawnym | str239
4.4.2. Badania wariograficzne (poligraficzne) pracownika w systemie prawnym USA | str253
4.4.3. Wnioski de lege lata | str264
5.1. Uwagi wstępne | str275
Formy monitoringu zachowania pracownika w miejscu pracy | str275
5.2. Monitoring przy zastosowaniu kamer | str277
5.2.1. Problem dopuszczalności monitorowania zachowania pracownika za pomocą kamer w świetle polskich regulacji prawnych | str278
5.2.2. Monitoring zachowania pracownika za pomocą kamer a kontrola osobista pracownika | str292
5.2.3. Monitoring zachowania pracownika za pomocą kamer w świetle regulacji prawnych wybranych państw obcych | str304
5.3. E-kontrola | str310
5.3.1. Problem dopuszczalności e-kontroli zachowania pracownika w świetle polskich regulacji prawnych | str311
5.3.2. Problem dopuszczalności e-kontroli zachowania pracownika w świetle regulacji prawnych wybranych państw obcych | str327
5.4. Monitoring komunikacji | str335
5.4.1. Problem dopuszczalności monitorowania zachowania pracownika jako uczestnika procesu komunikacji w świetle polskich regulacji prawnych | str336
5.4.2. Problem dopuszczalności monitorowania zachowania pracownika jako uczestnika procesu komunikacji w świetle regulacji prawnych wybranych państw obcych | str358
5.5. Kontrola biometryczna | str365
5.5.1. Pojęcie danych biometrycznych oraz problem dopuszczalności stosowania przez pracodawcę narzędzi kontroli biometrycznej w świetle dokumentów Unii Europejskiej | str366
5.5.2. Problem dopuszczalności monitorowania zachowania pracownika za pomocą narzędzi kontroli biometrycznej w świetle polskich regulacji prawnych | str375
5.6. Geolokalizacja | str387
5.6.1. Problem dopuszczalności monitorowania zachowania pracownika za pomocą narzędzi geolokalizacji w świetle polskich regulacji prawnych | str388
5.6.2. Problem dopuszczalności monitorowania zachowania pracownika za pomocą narzędzi geolokalizacji w świetle regulacji prawnych wybranych państw obcych | str403
5.7. Wnioski de lege lata i de lege ferenda | str408
Zakończenie | str415
Załączniki | str423
Wykaz aktów prawnych | str427
Wykaz orzecznictwa | str435
Bibliografia | str439

1.4.Kontrolapracownikaastylekierowanialudźmi-funkcje...

nik-demokratazachęcaswójzespółdowspółpracywzakresiedokony-

waniapowyższychustaleń,aczęstorównieżwspółuczestniczywpracach

zespołu.Kierowniknieingerującynatomiastpozostawiaswoimpod-

władnympełnąswobodęwrealizacjizadań,niepodejmującsamemu

decyzjiinieuczestniczącwpracachgrupy,anawetniedokonując

ocenyichdziałań.Stądteżwramachleseferystycznegostylukierowania

funkcjakontrolipracownikabądźjestrealizowanajedyniewznikomym

stopniuiwystępujeraczejprzypadkowo,bądźteżwogóleniebędzie

miećzastosowania.Kierownik-autokrata,wyznaczającswoimpodwład-

nymokreślonezadaniaiczyniąctoniejakonzgóry”,oczekujeprecyzyj-

negowykonaniaswoichautorytarnychdecyzji.Działaniaswojegoze-

społubędziezatemweryfikowałzapomocączynnościkontrolnych.

Przypuszczalniewięcfunkcjakontrolibędziewtymprzypadkumiała

bardzoszerokiezastosowanie.Kierownikreprezentującystyldemokra-

tycznyzzałożenianiemapotrzebyścisłegokontrolowaniapracowni-

ków,tymbardziejżesamstarasięwspółuczestniczyćwpracachpodle-

głegomuzespołuiobserwowaćnabieżącopoczynaniaswoichpodwład-

nych.Zdrugiejjednakstronyangażowaniepracownikówwprocesy

decyzyjnezachodząceworganizacjiwymagaćbędzieodkierownika

posiadaniawiedzynatematsposoburealizowaniaprzeznichzadań

orazefektówichpracy.Możnazatemstwierdzić,żekontrolapracownika

znajdujewtymprzypadkuswojezastosowanie,chociaż-zuwagina

specyfikędemokratycznegostylukierowanialudźmi-niebędzie

przybieraćformyścisłegonadzoru.

Inaczej,wsposóbbardziejzróżnicowanypodziałstylówkierowania

naautokratycznyidemokratycznyprezentująRobertTannenbaum

iWarrenH.Schmidt68.Opracowanaprzeznichklasyfikacjaosadzasię

nadwóchkryteriach:stopniawpływuprzełożonegonapodwładnych

orazzakresuichswobody.Autorzytejkoncepcjiwskazująnatrzywa-

riantypodejmowaniaiegzekwowaniadecyzjiprzezkierownika,które

możnaokreślićjakoautokratycznesposobykierowanialudźmiworga-

nizacji.Należądonich:ogłaszaniedecyzjijakonajbardziejradykalny

wariant,nsprzedawanie”decyzji(przekonywaniedosłusznościprzed-

stawionejpropozycji)orazntestowanie”decyzji(przedstawianiepropo-

zycjiioczekiwaniepytań)jakowariantnajłagodniejszy.Jednocześnie

określajątrzyprzypadkidemokratycznegostylukierowania:konsulto-

68R.Tannenbaum,W.H.Schmidt,HowtoChooseaLeadershipPattern,Harvard

BusinessReview,March-April1958,s.95-101,za:A.Pocztowski,Zarządzaniezasobami...

Brak wyników

Prawne formy kontroli pracownika w miejscu pracy

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra