Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
36
WIELOSTRONNAWSPÓŁPRACAMIĘDZYNARODOWA…
Współpracymiędzyorganizacjamimiędzynarodowymiogólniesprzyjapo-
dobieństwoichkompetencjiitematów,którymisięzajmują.Organizacjewspół-
pracujązesobą,tworzącramyorazmechanizmytakiejkooperacji.Mechanizmy
teróżniąsięzewzględunaintensywnośćidługotrwałośćrelacji,jejpoziom
(współpracanaszczeblusekretariatówlubwramachprowadzonejoperacji)czy
stopieńformalizacji.Wkontekścieintensywnościwspółdziałaniamamydoczy-
nieniazarównozkooperacjąwszechstronnąidługotrwałą,jakizkooperacją
adhoc.Obieteformymogązmieniaćsięwczasie(np.współpracaadhocmoże
prowadzićdonawiązaniatrwalszej,formalnejwspółpracy),przyczymwszech-
stronnaitrwałakooperacjawcaleniejestgwarancjąjejefektywności41.
Organizacjemogąnawiązywaćwspółpracęzróżnychpowodów,którymi
sąm.in.poszukiwaniewspólnegorozwiązaniaproblemu,zktórympojedyn-
czaorganizacjaniejestwstaniesobieporadzić,politycznejwiarygodności
bądźuzyskanielegitymizacjiswoichdziałań(prowadzenieoperacjiwojsko-
wejprzezNATOlubUE)napodstawiemandatuRadyBezpieczeństwaONZ,
wymianazasobówmiędzyorganizacjamiczypróbawzmocnieniaswojejpo-
zycjiwramachróżnychorganizacji42.Zregułyopodjęciuwspółpracymię-
dzyorganizacjamidecydująichnajsilniejszepaństwaczłonkowskie,które
dostrzegająwniejmożliwośćrealizacjiswoichinteresów.
Współdziałanieorganizacjimożewreszciemiećróżnycharakter.Napo-
ziomiepodstawowymjesttowzajemnawymianainformacjiorazwzajemny
udziałwposiedzeniachróżnychorganizacji.Napoziomiewyższymjestto
koordynacjapolityk,gdyorganizacjedecydująsiędostosowaćswojepoli-
tyki/preferencjedopolityk/preferencjiinnychorganizacji.Jednakwtakiej
sytuacjiczęstopojawiasiędylematdotyczącytego,ktokoordynujedane
działania,aktojestkoordynowany.
Napoziomienajwyższymwspółpracamacharakterwspólnegopodej-
mowaniadecyzjiwcelurealizacjikonkretnegoprojektuczyprogramu.Taka
kooperacjawydajesięnajbardziejproduktywna.Możeonajednakbudzić
obawyoukładsiłizachowanierównowagimiędzywspółpracującymiorga-
nizacjami.Wymagazatemprecyzyjnegouzgodnieniapodziałupracyiobo-
wiązkówmiędzynimi43.
InstitutionalizationandKeyConstraints,w:J.A.Koops(red.),MilitaryCrisisManagement:Te
ChallengeofElectiveInterorganizationalism,nSpecialIssueofStudiaDiplomatica”2009,t.62nr3,
s.43-52.
41
R.Biermann,J.A.Koops,op.cit.,s.21-22.
42
N.Lotia,C.Hardy,CrticalPerspectivesonCollaboration,w:S.Cropper,M.Ebers,Ch.Huxman,
P
.SmithRing(red.),TeOxfordHandbookofInter-OrganizationalRelations,Oxford2008,s.366-389.
43
MetodywspółpracymiędzyNATOaUEzostałyomówionewdalszejczęściksiążki.Zob.też
R.Biermann,TowardsaTeoryofInter-organizationalNetworking:TeEuro-AtlanticSecurity
