Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
24
JanStachowicz
Trzypowyższepriorytetysązesobąpowiązane,dająoneobrazeuropejskiej
społecznejgospodarkirynkowejwXXIwieku.
Dlatego,mimopewnegoopóźnieniakoncepcji,metodzarządzaniastrategicznego
wregionachwstosunkudopodejśćmetodycznychkształtującychpraktykęzarządza-
niastrategicznegoworganizacjachgospodarczych,właśniepodejściezasobowewza-
rządzaniustrategicznym(zob.[Hamel,Prahalad1985,s.139-48])stajesięcorazbar-
dziejuświadomionewpraktykowaniuzarządzaniastrategicznegowregionach.
Oprzedsiębiorczościludzi,członkóworganizacji,menedżerów,strategóworgani-
zacjiorazinstytucjiświadczątrzykonieczne,niezastępowanewzajemnieczynniki:
proaktywneiprorozwojowepostawyizachowaniaczłonkóworganizacji,
innowacyjnośćwtychzachowaniach,
przestrzeganieipreferowaniewzachowaniachorazpostawachludziczłonków
organizacjietycznychwartościoraznormspołecznych.
Wśródtychwyróżnikówzachowańprzedsiębiorczychważnąrolęodgrywain-
nowacyjność.
ŚwiadcząotymdoniedawnawymuszanepolitykąUEikrajowymiregulacjami
innowacyjneprzedsięwzięciawregionach,objęteorganizowanąpolitykąUEwra-
machRIS,aobecniejużwpełniuświadomionedziałaniawregionachdlatychRe-
gionalnychStrategiiInnowacji.ZdoświadczeńkonstruowaniaiwdrażaniaRegio-
nalnychStrategiiRozwojuorazkonstruowaniaiwdrażaniaRISjakoważnych,
funkcjonalnychstrategii,warunkującychprzedsiębiorczyrozwójregionów,wypro-
wadzićmożnanastępującewnioski,rekomendacjedlaracjonalizacjiprocesówstra-
tegicznychwregionach:
1.
RegionalnaStrategiaInnowacjiwinnabyćkluczowawStrategiiRozwoju
Regionupośródinnychstrategiifunkcjonalnych,sektorowych,aprzedsięwzięciami
innowacyjnymiwinnysięszczególniecharakteryzowaćwszystkieinnestrategie
(programy,projekty,przedsięwzięcia),składającesięnaRegionalnąStrategięRoz-
woju.
2.
Postawyprzedsiębiorczości(dążeniedoharmonijnego,zrównoważonego
rozwojudrogąinnowacyjnychrozwiązańprzyzachowaniuetycznych,moralnych
wartościoraznormspołecznych)winnybyćnajważniejszedlakonstruowaniamy-
śleniastrategicznegostrategówregionalnych;bywająnimiobypowszechnie
członkowiewładzsamorządowychiadministracyjnychwregionach,wmetropo-
liach,wmiastach,wgminach.
3.
Mimoobiektywnychuwarunkowań,jak:szkodliwepreferowaniezachowań
konkurencyjnych,np.konkurowanieośrodkiunijne,należywspieraćiupowszechniać
zasobowepodejściemetodologicznedozarządzaniastrategicznegowregionach.Należy
rozwijaćprzekonanieokluczowymznaczeniukapitałuintelektualnegospołeczeństwre-
gionalnychdlaprzedsiębiorczegorozwojuregionu.
4.
Praktykowaniezarządzaniastrategicznegowregionachwcorazwiększym
zakresiewinnobudowaćprzeświadczenieopoprawnościmetodologicznej(wrozu-