Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
RegionalnySystemInnowacyjnyźródłemiefektem…
25
mieniuMintzberga1),procedurykonstruowaniastrategiirozwojuregionuorazwszel-
kichinnychprogramówkonstytuującychstrategierozwoju.Oznaczato,żenależy
odchodzićodprzekonania(charakterystycznegodlapoczątkowychokresówprakty-
kowaniazarządzaniastrategicznegoworganizacjachgospodarczych)oracjonalno-
ściprocesustrategicznegowedługmodelu:analizastrategiczna–formułowanie
strategii–wdrażaniestrategii–kontrolastrategiczna–ewolucjanarzeczmodelu
konstruowaniastrategiiwyłaniającejsię.
5.
Należybudowaćwśródstrategówregionalnych,konsultantówitp.prze-
świadczenie,iż:oracjonalnymwdrażaniustrategiirozwojuregionu(wtymtakżejej
ewolucji)decydujązmianystrukturalneorazinstytucjonalnewregionie–konieczne
sąnowerozwiązaniaorganizującewspółdziałanieiwspółpracęwregionie.Znana
zasadaChadlera,iżozasadnościisprawnościstrategiiorganizacjidecydująkoniecz-
nezmianystrukturyorganizacyjnej,nieznajdujekoniecznegoodniesieniawprakty-
kowaniustrategicznegozarządzaniawregionach.Jakkolwiekkoniecznenowepo-
dejściadoformułowaniastrategiirozwojuwregionachniecoprzeformułowujątę
zasadę,tonatymetapiepoziomukompetencjimetodologicznychpraktykowania
zarządzaniastrategicznegowregionachprzestrzeganietejzasadyjestzewszech
miaruzasadnione.
6.
WobeckluczowejroliRegionalnychStrategiiInnowacjiiwszelkichinno-
wacyjnychprogramówiprzedsięwzięćcharakteryzującychinnestrategiewregionie
RegionalnySystemInnowacyjny(RSI)jakostrukturaorganizującainstytucje,oraz
strategówdlaformułowaniaiwdrażaniastrategiijestpodstawąigwarantemprzed-
siębiorczegorozwojuregionu.
2.RegionalnySystemInnowacyjny(RSI)
strukturąorganizującąiracjonalizującąwdrażanie
orazewolucjęStrategiiRozwojuRegionu
Przekonanieorandzeiznaczeniupolitykiregionalnejdlastrategiinarodowej,opar-
tejnastymulowaniuintelektualnychzasobówregionujakogłównegoczynnikaroz-
woju,niewątpliwieprzejawiłosięwprzedsięwzięciachdlauruchomienia,atakże
próbwdrażaniaRegionalnychInnowacyjnychStrategii–RIS-ów.
Przedsięwzięciastrategiczne,autonomiczniepodejmowanewregionach,atakże
inspirowanezzewnątrz,zaowocowałyopracowaniemwregionachróżnychjako-
ściowoinaróżnympoziomiewdrażaniaRegionalnychStrategiiInnowacji.
OpracowanieRIS-ówtobyławielkaiużytecznapraca;dałaonaasumptdouzna-
niairozwojuznaczeniastrategicznegozarządzaniawregionach.Efektemtychprac
jestzasadneukierunkowywaniepracnadstrategiąrozwojuregionu,atakżetworze-
1Mintzbergsugeruje,żewieleorganizacjistaleadaptujeswojestrategiedozmieniającychsięoko-
liczności.Strategiajestpołączeniemplanówcelowychibieżącychkorektwczasie.Zob.:[Mintzberg,
Waters1985,s.257-72;Mintzberg,Quinn,Ghoshal1995].
