Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Napodstawieinformacjiprzedstawionychnarysunku2.3możnawywnio-
skować,żewkolejnychlatachzmniejszasięilośćwykorzystywanychzasobów.
Powinnotobyćjednoznacznąinformacjądlaosóbzarządzającychprzedsię-
biorstwemokoniecznościwdrożeniadodatkowychdziałań,naprzykładana-
lizycyklużyciaproduktu.Narysunku2.4przedstawionoprzykładukazujący
analizęcyklużyciaproduktu.
Słupkiniebieskie–oznaczająproduktpodstawowydostarczanyprzezlata
Słupkizielone–nowylubzmodyfikowanydodatkowyprodukt
[Szt.]
Ilośćdostarczonychproduktówwlatach
1985-2019
[Lata]
Opracowaniewłasne.
Rysunek2040Przykładwykresuprzedstawiającegocyklżyciaproduktu
Przyopracowywaniutakiegozestawienianależyporównaćliczbęopraco-
wanychidostarczonychproduktówprzezlatadziałalnościprzedsiębiorstwa.
Zestawienienarysunku2.4dajenaminformacjęotendencjizmniejszania
sięprodukcji.Wefekcie,abyutrzymaćsięnarynku,koniecznebędziedla
takiegoprzedsiębiorstwaopracowanienowegoproduktulubpozyskaniedo-
datkowychrynkówzbytunaobecniedostarczanywyrób.Będziesiętowiązało
zplanowaniemstrategiimarketingowej,którasięsprowadzadorozwiązania
dwóchzasadniczychproblemówstrategicznych-określenia,coprzedsiębior-
stwochceosiągnąćpoprzezwprowadzenienowegoproduktunarynekoraz
jakplanujetegodokonać15.
Kolejnymetapemzarządzaniastrategicznegojestokreśleniemisji,wizji
icelu.Wyznaczającmisjęprzedsiębiorstwa,należyodpowiedziećsobiena
pytanie,wjakimmiejscuprzedsiębiorstwosięznajdujewdanymmomencie
orazjakiedziałaniaplanujewnastępnychlatach.Abywypełnićmisję,trzeba
określićwizję,wktórejbędziesprecyzowanycel,doktóregoprzedsiębiorstwo
15
R.Kłeczek,W
.Kowal,J.Woźniczka,Strategiczneplanowaniemarketingowe,PWE,
Warszawa2001,s.193.
42
