Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
Projektyiichmiejsceworganizacji
Tabela4.Rodzajeprojektówwedługichrozmiarów
Liczebność
Pracochłonność
zespołuprojektowego[osób]
projektu[osobolata]
Rodzajprojektu
Małeprojekty
〈6
〈0,4
Średnieprojekty
6-50
0,4-50
Dużeprojekty
〉50
〉50
Budżetprojektu
[mlnDEM]
〈0,1
0,1-10
〉50
Źródło:H.Litke:Projektmanagement.Methoden,Techniken,Verhaltensweisen,CarlVerlag,München,Wien,1995,s.85
Tabela5.Typologieprojektówzewzględunaichwielkość
Liczebna
pracowników[osób]
Rodzajprojektu
Bardzomały
〈3
Mały
3-10
Średni
10-50
Duży
50-150
Bardzoduży
〉150
Czastrwania
[roboczolata]
Budżetprojektu
[mlnEUR]
〈0,4
〈0,1
0,4-5
0,1-1
5-50
1-10
50-500
10-100
〉500
〉100
Źródło:M.Pawlak:Zarządzanieprojektami,op.cit.,s.20zaM.Burghardt:Projektmanagement.LeitfadenfürPlanung,Überwachungund
SteuerungvonEntwicklungsprojekten,SiemensAktiengesselschaft,Berlin1993,s.18
Wpodobnysposóbdokategoryzowaniarealizowanychworganizacji
projektówpodchodząR.WysockiiR.McGary,którzyopisująposzcze-
gólneichtypy,charakteryzującjezapomocąparametrów,którymisączas
realizacji,ryzyko,złożonośćorazzastosowanatechnologia9.Szczegóły
obutychpodejśćdoporządkowaniaiklasyfikowaniaprojektówzawierają
tabele6i7.Opisanepowyżejsposobyklasyfikowaniaprojektówwydają
sięniezwykleużytecznedlaróżnychprzedsiębiorstw.Mogąbyćuży-
tecznetakżedlafunkcjonującegoworganizacjiProjectManagement
Ofce,ponieważopisująciporządkującposzczególnetypyprojektów,
jednostkatamożewodpowiedzialnyiprzemyślanysposóbdywersyfiko-
waćprojektowaneiaplikowanerozwiązaniametodyczne,organizacyjne
oraznarzędziowe,dostosowującjedospecyfikirealizacjiprojektówokre-
ślonegotypu.
9
R.Wysocki,R.McGary:Efektywnezarządzanieprojektami,WydawnictwoHelion,
Gliwice2005,s.59.
