Project Management Office. Tworzenie - Funkcjonowanie - Ewolucja

Mariusz Hofman

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-7784-227-0

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej

Rok wydania:

2012

Liczba stron:

172

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Hofman, Mariusz. Project Management Office. Tworzenie - Funkcjonowanie - Ewolucja. Red. . Lublin: Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej, 2012, 172 s. ISBN 978-83-7784-227-0

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Hofman, M.

T1 Project Management Office. Tworzenie - Funkcjonowanie - Ewolucja

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej

PP Lublin

YR 2012

SN 978-83-7784-227-0

Bibliografia BibTex:

@Book{ 251936, author = "Hofman, Mariusz", editor = "", title = "Project Management Office. Tworzenie - Funkcjonowanie - Ewolucja", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej", year = "2012", address = "Lublin", isbn = "978-83-7784-227-0" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Hofman, Mariusz

ED -

TI - Project Management Office. Tworzenie - Funkcjonowanie - Ewolucja

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej

CY - Lublin

PY - 2012

SN - 978-83-7784-227-0

ER -

Netografia (standard APA):

Hofman, Mariusz. Project Management Office. Tworzenie - Funkcjonowanie - Ewolucja [baza danych online] Lublin: Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej, 2012 [dostęp: 24 08 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/project-management-office-tworzenie---funkcjonowanie---ewolucja-mariusz-hofman-251936.

zarządzanie, instrumenty zarządzania, projekty, wiedza projektowa

Zarządzanie projektami systematycznie zyskuje na znaczeniu i rozwija się dynamicznie. W rezultacie rośnie zapotrzebowanie na profesjonalną wiedzę projektową. Powoduje to potrzebę rozwoju fachowych rozwiązań zarządzania projektami w postaci nowocze...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7784-227-0

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej

Rok wydania:

2012

Liczba stron:

172

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

WSTĘP8
1. PROJEKTY I ICH MIEJSCE W ORGANIZACJI 10
1.1. Pojęcie projektu10
1.2. Typologia projektów14
1.3. Istota zarządzania projektami20
1.4. Grupy, programy projektów oraz portfele26
2. KONTEKST REALIZACJI PROJEKTÓW 32
2.1. Strategiczny wymiar projektu32
2.2. Organizacyjne aspekty realizacji projektów38
2.3. Identyfikowanie inicjatyw projektów49
2.4. Inicjowanie projektów w organizacji57
3. TWORZENIE PROJECT MANAGEMENT OFFICE64
3.1. Istota Project Management Office64
3.2. Funkcje Project Management Office69
3.3. Modele funkcjonowania Project Management Office80
3.4. Implementacja Project Management Office86
3.5. Kierunki rozwoju Project Management Office91
4. CHARAKTERYSTYKA WYBRANYCH FUNKCJI PROJECT MANAGEMENT OFFICE 96
4.1. Scentralizowane zarządzanie ryzykiem97
4.2. Centralne zarządzanie zasobami104
4.3. Centralne sterowanie kompetencjami108
4.4. Scentralizowane zarządzanie wiedzą i kapitałem intelektualnym115
5. PRAKTYCZNE ASPEKTY FUNKCJONOWANIA PROJECT MANAGEMENT OFFICE 122
5.1. Rola i funkcje PMO w przedsiębiorstwie z branży informatycznej122
5.2. Rola i funkcje PMO w przedsiębiorstwie z branży usługowej128
5.3. Rola i funkcje PMO w przedsiębiorstwie z branży inżynieryjnej136
5.4. Analiza porównawcza studiów przypadków141
5.5. Ewolucja Project Management Office – ujęcie praktyczne146
ZAKOŃCZENIE152
SPIS TABEL154
SPIS RYSUNKÓW156
BIBLIOGRAFIA158
SKOROWIDZ NAZW166
INDEKS NAZWISK168

WSTĘP

Wdzisiejszymzmiennymidynamicznymotoczeniurynkowymorganiza-

cje,chcącefektywniekonkurowaćnarynku,musząfunkcjonowaćwstanie

permanentnejzmiany.Takasytuacjapowodujekoniecznośćzaprojekto-

wania,wdrożeniaistosowaniarozwiązań,któreumożliwiająefektywną

akwizycjępomysłów,ichselekcjęirozwójwinicjatywy,anastępniekon-

wersjęwprojekty.Organizacjomniezbędnesątakżesposobypostępowa-

niazapewniającewłaściwezarządzanieinicjowanymiprojektami,łączenie

projektówwgrupylubprogramyorazoptymalnekształtowanieportfeli.

Rozwiązaniatenależyrozpatrywaćodstronymetodycznej,organizacyjnej

oraznarzędziowej.

Bardzoczęstoorganizacjepowołująspecjalnejednostkiorganizacyjne,

którychzadaniemjestkreowanieidostarczenierozwiązań,októrych

mowapowyżej.JednostkiteokreślanesąmianemProjectManagement

Ofce.Polskojęzycznanazwatychwyspecjalizowanychstrukturorgani-

zacyjnychtobiurazarządzaniaprojektami.Niniejszeopracowaniejest

poświęconezagadnieniomzwiązanymztworzeniemifunkcjonowaniem

ProjectManagementOfce,którerozpatrywanesązarównoodstrony

teoretycznej,jakipraktycznej.Mająbowiemonewopiniiautoraniezwykle

istotneznaczeniewwarunkachpowszechnejglobalizacji,jakrównież

zmiennegoimocnoturbulentnegootoczenia.Układprzedkładanego

czytelnikomopracowaniamacharakterlogicznyiwzamyśleautoraprowa-

dzićmaodbiorcęprzezwszystkiezagadnienia,niezbędnedowłaściwego

rozumieniasposobufunkcjonowaniaProjectManagementOfce.Jakjuż

wcześniejwspomniano,opracowaniełączyteoretycznerozważaniana

interesującynastematzawartewdotychczasopublikowanejliteraturze

przedmiotuorazstudiaprzypadkówzpraktykibiznesowej.

Prezentowanamonograﬁaskładasięzpięciurozdziałów.Pierwszy

znichcharakteryzujerolęimiejsceprojektówworganizacjimacierzystej.

Wrozdzialetymdokonanoprzeglądudostępnejliteraturyprzedmiotuina

jejbazieprzeprowadzonosyntezęnajważniejszychkwestiizwiązanych

zzarządzaniemprojektami.Odnosząsięonedopojęciaprojektu,typologii

projektów,istotyzarządzaniajednymorazwielomaprojektami.Rozdział

drugicharakteryzujebiznesowykontekstprowadzonychworganizacji

projektów.Rozważanesąwnimstrategiczneorazorganizacyjneaspekty

realizacjiprojektu,atakżezostaływnimomówioneniezwykleintere-

sującekwestiedotyczącezarządzaniastrumieniempomysłów,inicjatyw

Brak wyników

Project Management Office. Tworzenie - Funkcjonowanie - Ewolucja

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra