Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
−
doświadczalnictwo,
−
systemyinformacjimenedżerskiejitechnologieinformatyczne,
−
bazydanychibazywiedzy,
−
komunikację,
−
własnościintelektualne,
−
prawaautorskieiwynalazcze,
−
informacjęnaukowąibiblioteki(Stabryła,2007).
M.W.GrudzewskiiI.K.Hejdukdefiniująorganizacjęopartąnawiedzyjako
taką,której[…]strukturajestpodporządkowanainakierowananatworzeniewar-
tościdodanejwoparciuoefektywnewykorzystaniewiedzy(Grudzewski,Hejduk,
2004,s.135).Ponadtowartozauważyć,żeorganizacjeopartenawiedzy:
−
wytwarzająproduktyidostarczająusługibogatewwiedzę,tzn.takie,
wktórychponad50%wartościstanowiwiedza,
−
zatrudniająwysokiejklasyspecjalistów,tzw.pracownikówwiedzy(knowled-
geworkers),stanowiącychtrzonzatrudnionych,
−
oichwartościrynkowejwznacznymstopniudecydujekapitałintelektualny,
cooznacza,żewartośćrynkowajestznaczniewiększaodwartościksięgowej
(Grudzewski,Hejduk,2004).
Organizacjęopartąnawiedzywyróżniato,iżwewłaściwysposóbkorzy-
stazdostępnychinformacjiidoświadczeniadotworzenianowejwiedzyoraz
jestotwartanaeksperymenty,zachęcadopodejmowaniaryzyka,uczysięzwła-
snychdoświadczeńidoświadczeńinnych,szczegółowoanalizujezachodzące
zjawiskawewnątrzorganizacjiiwjejotoczeniu,upowszechniawiedzęwśródjej
członków(Zimniewicz,2003).Worganizacjiopartejnawiedzyszczególnąrolę,
pozaposiadaniemkompetencjiocharakterzewyróżniającym,doboremodpo-
wiednichpartnerów,stworzeniemwarunkówdokreowaniawiedzyijejwyko-
rzystywania,odgrywajątechnologieinformatyczne
24.
Organizacjęopartąnawiedzynależałobypostrzegaćwkontekściecharak-
terystykiorganizacjidotrzymującejkrokuXXIwiekowi(Kieżun,1997,
s.85).Dominantamitakiejorganizacjisą:
1.Wizjarozpatrywanawdługimhoryzoncieczasowym−organizacjaXXIwie-
kuwymagaszybkiego,niezależnegoiodpowiedzialnegodziałaniawszyst-
kichpracowników,którzyznająwizjęprzyszłościorganizacjiiswojegooso-
bistegowniejsukcesu.
2.Zintegrowana,ogólnofunkcjonalnastruktura−wodróżnieniuodtradycyjnej
strukturyorganizacyjnejdzielącejdziałalnośćwedługfunkcji,nowoczesna
strukturazapewniapełnąintegracjędziałalnościwramachstrukturymacie-
rzowej.
24Rozważaniawtymkontekściesąprowadzonewdalszejczęścipracy.
24