Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
3.Płaska,zdecentralizowanastruktura−zmniejszeniewertykalnejhierarchii
idelegowanieuprawnieńnaniższeszczeble.
4.Globalnaorganizacja−dostosowaniedopostępującegorozwojumiędzyna-
rodowychpowiązańgospodarczych,politycznychikulturalnych.
5.Sieciowastrukturaaliansów−wrazzprzewidywanąintegracjąkomórek
funkcjonalnychznaczenianabierająhoryzontalnepowiązaniazinnymi,rów-
nieżkonkurencyjnymiorganizacjamiwzakresieposzczególnychfunkcji.
6.Organizacjabazującanainformacjitechnologicznej−podstawąkonkurencji
jestnowatechnologiaprodukcji,anie,jakdotychczas,wydajnośćparkuma-
szynowego,ausprawnienieprodukcjiumożliwiaIT.
7.Organizacjanastawionanawszystkichpartnerów−organizacjaniemoże
działaćwizolacjiodswoichinteresariuszy,aprzedmiotemjejzainteresowań
sąnietylkoakcjonariusze,alecałespektrumpodmiotówzbliższegoidal-
szegootoczenia.
8.Elastyczna,adaptacyjna,podatnanazmianyorganizacja−organizacjaXXI
wiekumusibyćpodatnanaszybkiezmianywdostosowaniusiędorynku
iotoczenia.
9.Organizacjanastawionanaklienta−zapewnieniesatysfakcjiklientato
głównycel,arealizacjajegożądańtogłównezadaniesprawnejorganizacji.
10.Nastawienienaglobalnąjakość−nietylkojakośćproduktujestobiektem
starań,alejakośćcałejdziałalnościorganizacji.
11.Organizacjanastawionanaszybkośćdziałania−realizacjaideiszybkiego
wprowadzanianowychproduktów,zgodniezktórączasodkoncepcjinowo-
ścidojejwdrożeniamusibyćjaknajkrótszy.
12.Innowacyjnaiprzedsiębiorczaorganizacja−organizacjemusząsięstaćinnowa-
cyjnymi,elastycznymiiszybkimiwdziałaniuprojektowym(Kieżun,1997).
Wizjaorganizacjiopartejnawiedzyjestintrygującaiwymagafundamen-
talnychzmianwsposobachmyślenianatematjejfunkcjonowaniaizarządzania
nią
25.Abywytyczyćramyorazsposóbdziałaniairozwojuorganizacjiopartejna
wiedzy,należyokreślićjejatrybutyipożądanekompetencje.
Dladalszychrozważańprzyjmujesię,żeorganizacjaopartanawiedzyjest
organizacjąspołeczno-gospodarcząouproszczonychielastycznychstrukturach,
wktórejdominujekoncentracjanawiedzy,procesachipracyzespołowej,która
intensywniewykorzystujerelacjezotoczeniemorazkreujekulturęorganizacyj-
nąsprzyjającązarządzaniuwiedzą.Organizacjaopartanawiedzymusibyćor-
25Kierunkiewolucjiorganizacjioraztransformacjiwfilozofiiisposobachdziałaniaorganizacjiprzedstawio-
nomiędzyinnymiwopracowaniach(Mikuła,2007),(Przybyszewski,2007).
25