Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1.Projektowaniepracy(work-design)azadowoleniezpracy
13
Rysunek1.KoncepcjaWłaściwościPracyHackmanaiOldhama
Źródło:Hackman,Oldham,1975,160–162.
Podkreślićnależy,iżpracaspełniającaopisanewyżejwymaganiatworzyje-
dynie„grunt”podmotywacjęisatysfakcjępodmiotu.To,czypracownikbędzie
zadowolonyzeswojejpracyibędziewykonywałjązdużymzaangażowaniem,za-
leżyrównieżodinnychzmiennych,zarównopodmiotowych(potrzebaosiągnięć/
rozwojuzawodowego/wzrostu,wiedzaiumiejętności),jakiśrodowiskowych(za-
dowoleniezkontekstu:warunkipracy,relacjezewspółpracownikamiiprzełożo-
nymiitp.).WyróżnionewyżejczynnikiwmyślmodeluJCMmodyfkująwpływcech
pracynapojawieniesiękrytycznychstanówpsychologicznychiwkonsekwencji
zadowoleniazpracy.
Poniżejprzytoczonezostanąwybranebadaniaweryfkującetwierdzeniakon-
cepcjiJCM,któreobrazująaktualnystanwiedzynatemattegomodelu.
Nawstępiewartoodwołaćsiędobadańsamychautorów(Oldham,Hackman,
Pearce,1976),wktórychtestowanomoderującąrolępotrzebywzrostuizadowo-
leniazkontekstuwodniesieniudozwiązkucechpracyzmotywacjąpracowników,
wysokościąwynagrodzenia,efektywnościąpracy.Badaniompoddano201pra-
cownikówbankowości,reprezentujących25różnychzawodów.Uzyskanewyni-
kipotwierdziłysłusznośćteorii–osobybadanecharakteryzującesięwyższym
natężeniempotrzebywzrostuorazzadowoleniemzkontekstuosiągałyistotnie
statystyczniewyższewynikiwzakresieefektywności,wysokościwynagrodzenia
imotywacjiwewnętrznej(analizowanowspółczynnikikorelacjipomiędzyMPS
