Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
wykorzystywanietworzącychsięnarynkuszansimożliwości29.Cassondokonał
swoistegopołączeniafundamentalnychekonomicznychteoriiprzedsiębiorczości.
WedługniegoprzedsiębiorcaskupiacechyjednostkiprezentowaneprzezCantillo-
na(inicjatorarbitrażurynkowego),Knighta(podejmowanienieustannegoryzyka
wwarunkachniepewności),Schumpetera(dynamizmiinnowacyjność),Kirznera
(wyczulenienanadarzającesięokazje),Hayeka(integracjawiedzyrozproszonej)
orazL.vonMisesa(działanieprzedsiębiorcywedługsubiektywnieustalonych
celów).Ponadtouwypukliłumiejętnościmenedżerskieprzedsiębiorcypolegające
nakombinacjirzadkichzasobówistniejącychwgospodarceiichprzekształceniu
wprocesieprodukcyjnymwproduktyiusługi.
Reasumując,należystwierdzić,żeistotaprzedsiębiorcyiprzedsiębiorczości
wfundamentalnychekonomicznychteoriachjestcharakteryzowanam.in.przez
pryzmatarbitrażurynkowego,tworzeniaprzezprzedsiębiorcęinnowacji,wyko-
rzystanieprzezjednostkęprzedsiębiorczątzw.wyczuleniaprzedsiębiorczegoczy
teżdziałaniaprzedsiębiorcywwarunkachniepewnościiryzyka30.
Wśródprzedstawicielinaukozarządzaniunależywymienićprzedewszystkim
P.F.Druckera,H.StevensonaorazJ.Jarillo.Drucker,zaliczanydoprzedstawi-
cieliklasycznejszkołyzarządzania,byłtwórcąprzedsiębiorczejkoncepcjikon-
kurencyjności,októrejbędzieszerzejmowawrozdzialedotyczącymkoncepcji
źródełprzewagikonkurencyjnejprzedsiębiorstw.Druckeranalizowałzachowania
przedsiębiorczewkontekścietworzeniainnowacji.Procestenbyłzdetermino-
wanyprzezrodzajiwielkośćpodmiotu.TymsamymDruckerwyróżniłtrzytypy
przedsiębiorczegozarządzaniaorganizacją:
●przedsiębiorczezarządzaniewdużymprzedsiębiorstwie;
●przedsiębiorczezarządzaniewnowymmałymprzedsiębiorstwie;
●przedsiębiorczezarządzanieinstytucjąpubliczną31.
WedługDruckera,wdużymprzedsiębiorstwie,zjednejstronyzpowodudys-
ponowaniaznacznymizasobamimaterialnymiłatwiejwykorzystaćszanseprzed-
siębiorcze,którezwiązanesąztworzenieminnowacji.Zdrugiejstrony,zuwagi
nabiurokratyzmorazkonserwatyzmworganizacjitrudniejjedostrzec32.Jednak
dziękisprawniezarządzanymzespołomludzkimdużaorganizacjamożebyć
źródłemdostrzeżeniaiwykorzystaniaszansprzedsiębiorczych.Warunkiemko-
niecznym,ażebytaksięstało,jestwyodrębnienietakichstruktur,któreumożli-
wiająrealizacjęnowychideiorazpomysłówpracowników,przyjednoczesnym
umocnieniuwśródkadryzarządzającejświadomościznaczeniawpływuprzed-
29
S.ripsas,Towardsaninterdisciplinartheoryofentrepreneurship,nSmallBusinessEconomics”,
1998,10(2),s.103-115
30
Por.J.Korpysa,Przedsiębiorczośćjakoprocestworzeniał,op.cit.,s.19-22.
31
P.F.Drucker,Thedisciplineofinnovation,nHarvardBusinessReview”,2002,80(8),s.95-100.
32
P.F.Drucker,Thedisciplineofinnovation,nHarvardBusinessReview”,1998,76(6),s.149-157.
22
