Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Kolejnymelementemróżnicującymjeststrukturaorganizacyjna.We-
długStevensonazarządzanieprzedsiębiorczemożliwejestdziękiistnieniu
spłaszczonejstrukturyorganizacyjnejprzedsiębiorstwa,gdyżtakastruktura
sprzyjarealizacjitwórczychideiorazzachęcapracownikówdokreatywności
iprzedsiębiorczości.Kierowanie,którezwykleodbywasięwhierarchicznej
strukturzeiwymagabardziejformalnychprocedurpostepowania,zmniejsza
zdolnościdotworzeniaintencjiprzedsiębiorczychorazutrudniaszybkiewy-
korzystywanieokazjirynkowych.
Kolejnezróżnicowaniemiędzyzarządzaniemprzedsiębiorczymikierowa-
niemjestwedługStevensonazwiązanezpolitykąwynagradzania.Wkoncep-
cjizarzadzaniaprzedsiębiorczegopracownicysąwynagradzaniwoparciuna
podstawieindywidualnejocenypracyzatrudnionego.Wkoncepcjikierowania
wynagrodzeniezależywmniejszymstopniuodosiągnięćiefektywnościpra-
cypracownika,wwiększymnatomiastodstażupracyizajmowanegostano-
wiskawstrukturzeorganizacyjnej.
Kolejneróżnicedotycząkulturyorganizacjiorazorientacjinawzrostprzed-
siębiorstwa.WedługStevensonazarządzanieprzedsiębiorczepromujedecyzje
podejmowaneszybkoiwsposóbelastyczny.Dziękitemuorganizacjamożelepiej
wykorzystaćszansebiznesoweniżwprzypadkuustaleńkadrykierowniczej,która
podejmujedecyzjenapodstawieszczegółowychanalizikonsultacji,coznacznie
wydłużaprocesdecyzyjny.
Reasumując,należystwierdzić,iżzarządzanieprzedsiębiorczebardziejsprzy-
jaotwartościorazkreatywnościpracowników,dziękiczemutworzysiękulturaor-
ganizacyjnaprzedsiębiorstwa,któresprzyjawykorzystywaniuszansrynkowych
naszerokąskalę,coprzekładasięnaefektywnąprzedsiębiorczośćinnowacyjną,
azwłaszczaprzedsiębiorczośćtechnologicznąorganizacji.
KoncepcjaprzedsiębiorczegozarządzaniaH.Stevensonazostałarozwinięta
wewspółpracyzJ.Jarillo.Obajautorzyuznali,żewprocesiewykorzystywania
szansistotnajestwiedzarynkowapracowników,dotyczącam.in.konkurencji,do-
stawców,potrzebklientóworazwiedzyspecjalistycznejwzakresiepodmiotowej
funkcjonalnościorganizacji.Ważnymaspektembyłatakżestosowanatechnologia
orazinnowacyjnośćprocesuprodukcyjnego.Istotnejestrównieżupowszechnie-
niepozytywnychwzorcówizachowańprzedsiębiorczychwśródpracowników
oraztworzeniewśródnichnieformalnychwięzi37.
Przedstawionekoncepcjezpewnościąniewyczerpująomawianejproblematy-
ki,pozwalająjednakprześledzić,jakzmieniałysiępoglądynazjawiskoprzedsię-
biorczości,zarównozpunktuwidzeniateoriiekonomii,jakrównieżteoriiiprak-
tykizarządzania.
37
Por.J.Korpysa,Przedsiębiorczośćjakoprocestworzeniał,op.cit.,s.30-31.
24
