Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
siębiorczejszansynarozwójorganizacji.Tenpostulatjestrównieżwarunkiemko-
niecznymdorozwojuiskutecznościprzedsiębiorczościtechnologicznej,oczym
szerzejbędziemowawdalszejczęścitegoopracowania.
Zdaniemwspomnianegoautora,inaczejwyglądasytuacjawprzypadku
nowychmałychprzedsiębiorstw.Druckerpodkreśla,żepodmiottencharak-
teryzujesiętrwałązdolnościądociągłegoidentyfikowaniaokazjirynkowych.
Jednocześnieprzedsiębiorcymałychfirmzdająsobiesprawę,iżskuteczne
itrwałefunkcjonowanienarynkuzależywdużejmierzeodznalezieniaodpo-
wiednejniszyrynkowo-usługowej,cojestmożliwedziękikreowaniuiwdra-
żaniuinnowacji.Małeprzedsiębiorstwa,wodróżnieniuoddużychpodmiotów,
charakteryzująsięwiększąelastycznościąfunkcjonowania,atakżebardziej
sprawnymizespołamipracowników.Wprzypadkumałychpodmiotówniema
potrzebywyodrębnianiaspecjalnychstrukturizespołówpracowniczych,gdyż
niejakowszyscypracownicywykazująsięzdolnościądotworzenianowych
rozwiązań33.
Wśródrozważanychteoriiprzedsiębiorczościnauwagęzasługujerównież
teoriaH.Stevensona34,któryjakopierwszydokonałrozróżnieniamiędzyzarzą-
dzaniemprzedsiębiorczymakierowaniem.Analizowałposzczególneróżnice
przezpryzmat:strategiiorganizacji,zdolnościorganizacjidowykorzystaniado-
stępnychzasobów,strukturyorganizacyjnej,politykinagradzania,kulturyprzed-
siębiorstwaorazorientacjinawzrostirozwójorganizacji.
WedługStevensonazarządzanieprzedsiębiorczezwiązanejestzdo-
strzeganiemokazjirynkowych,któresąpodstawądotworzeniakierunków
działaniaprzedsiębiorstw35.Kierowaniezkoleiodnosisiędodziałańkadry
kierowniczej,którejestzwiązanezkompleksowakontroląposiadanychzaso-
bówwykorzystywanychwrealizacjiwcześniejustalonejstrategiipodmiotu
rynkowego.
Kolejnąwłaściwościąpozwalającąodróżnićprzedsiębiorczezarządzanieod
kierowaniajestzdolnośćorganizacjidowykorzystaniaposiadanychzasobów.Au-
toruważał,żeprzedsiębiorczezarzadzaniejestukierunkowanenamaksymaliza-
cjękorzyścizwiązanychzdostrzeżeniemprzezprzedsiębiorcęokazjirynkowych
przyjednoczesnymminimalnymwykorzystaniuwłasnychzasobóworganizacji.
Kierowanienatomiastopartejestnamaksymalnymwykorzystaniuwłasnychza-
sobówprzyrzadkimużyciuzasobówzewnętrznych36.
33
Por.J.Korpysa,Przedsiębiorczośćjakoprocestworzeniaifunkcjonowaniał,op.cit.,s.27.
34
H.H.Stevenson,J.C.Jarillo,AParadigmofEntrepreneurship,EntrepreneurialManagement,
Entrepreneurship,Springer,Berlin-Heidelberg,2007,s.155-170.
35
H.H.Stevenson,Anewparadigmofentrepreneurialmanagement.Boston.DivisionofResearch,
HarvardBusinessSchool,1984,s.22.H.H.Stevenson,D.E.Gumpert,Theheartofentrepreneur-
ship,HarvardBusiness,1985,s.184.
36
Por.J.Korpysa,Przedsiębiorczośćjakoprocestworzeniał,op.cit.,s.29-30
23
