Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Mikroekonomiczneuwarunkowaniaprzedsiębiorczości…
19
ludzkich,technologieifinanse.Tepodstawoweuwarunkowaniagospodarcze
bywająróżnewróżnychregionachlubpaństwach,alenadanymobszarzesą
onepodobnedlawszystkichpodmiotówgospodarczych.Dlategoteżnapozio-
miemikroekonomicznymdużozależyodsposobuprowadzeniadziałalności
gospodarczej,wszczególnościstrategiiprzedsiębiorstwa,jegoorganizacjipra-
cyorazracjonalnegowykorzystaniairozwojuzasobównaturalnych,ludzkich
itechnologicznych.Należywyraźniezaznaczyć,żenawetnajlepszypracownik
niebędziewstanieosiągnąćwyznaczonegocelu,jeżeliprzedsiębiorstwonieza-
pewnimuodpowiednichwarunkówwsferzekultury,systemumotywacyjnego
izasobów.
1.2.Mikroekonomiczneuwarunkowaniaprzedsiębiorczości
ijejznaczeniewrozwojuprzedsiębiorstwa
Wwiększościprzedsiębiorstwważneźródłoprzedsiębiorczościstanowiąpo-
mysłypracowników.Dlategoteżkulturaprzedsiębiorstwa,którąwspółcześnie
traktujesięjakojegostrategicznyzasób,powinnatworzyćprzyjaznewarunkido
generowaniaprzezpracownikównowychrozwiązań,czylisprzyjaćpowstawa-
niuirozwojowiinnowacji.Dużąrolęodgrywatupostawakierownictwaimene-
dżerów,którychzadaniemjestm.in.zachęcaniepracownikówdoprezentowa-
niapomysłów,pomaganieimwichwdrażaniuitymsamymutwierdzanieich
wprzekonaniu,żeprzedsiębiorstwoakceptujeichtwórcząpostawę24.Kultura
przedsiębiorstwawpływanasposóbpracyipostępowaniepracowników,aza-
temnajegofunkcjonowanie.Jesttowięctakżepewientrybmyśleniaidziałania,
wypracowanywczasiewwynikurozwiązywaniapojawiającychsięwprzedsię-
biorstwieproblemów,którymusząpoznaćizaakceptować(przynajmniejczęś-
ciowo)nowipracownicy25.
Jakokulturęprzedsiębiorstwanależyrozumiećpewienzbiórwartości,norm,
postaw,wzorcówkomunikowaniasięoraznieformalnychstrukturwłaściwych
dladanegopodmiotu.Definicjatawskazujenasposóbmyśleniaipostępowania
charakterystycznydlapracownikówdanegoprzedsiębiorstwa,któryjednocześ-
nieodróżniaichodprzedsiębiorstwkonkurencyjnych.Nakulturęprzedsiębior-
stwawpływajączynnikiwewnętrzne(np.pracownicy,strukturaorganizacyjna)
orazzewnętrzne–związanezjegootoczeniem.Stosunekprzedsiębiorstwado
procesówzachodzącychwjegootoczeniutraktowanyjakowyzwanielubzagro-
żeniewpływanagotowośćprzedsiębiorstwanazmianyipodejmowanieryzyka.
24
Szczególnąrolęmenedżerówwkreowaniutwórczychpostawpracownikówpodkreślają:
A.Styhre,Kaizen,EthicsandCareoftheOperations.ManagementAfterEmpowerment,flJournalofMa-
nagementStudies”2001,no.38,issue6,s.297;J.S.Hornsby,D.F.Kuratko,S.A.Zahra,MiddleMana-
gers’PerceptionoftheInternalEnvironmentforCorporateEntrepreneurship.AssessingaMeasurementScale,
flJournalofBusinessVenturing”2002,no.17,s.255.
25
Kulturaorganizacyjnawzarządzaniu,red.G.Aniszewska,Warszawa2007,s.13.
