Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Mikroekonomiczneuwarunkowaniaprzedsiębiorczości…
21
przedsiębiorstwa,czylizasóbniematerialnywyróżniającyprzedsiębiorstwona
tleinnych,sprzyjająctymsamymbudowaniuwartościiumacnianiuprzewagi
konkurencyjnejprzedsiębiorstwanarynku29.Kluczoweznaczeniewtworzeniu
ifunkcjonowaniutożsamościmająkulturaprzedsiębiorstwa,strategiazarządza-
nianim,jegostruktura,historia,rodzajprowadzonejprzezniedziałalnościoraz
obszarrynku,naktórymonodziała.Zarządzająctymiobszaramiorazinterakcja-
mipomiędzynimi,przedsiębiorstwokontrolujeswojątożsamość,którawynika
bezpośredniozosobowościpodmiotu(wymiarwewnętrzny)imawpływnajego
wizerunek(wymiarzewnętrzny)30.
Kulturakażdegoprzedsiębiorstwabudujejegotożsamość,awkonsekwencji
stanowiojegoniepowtarzalności,pozwalającpracownikomidentyfikowaćsię
zjegocelami.Dlategoteżpowinnasięonaodnosićdowszystkichaspektówjego
działalności.Zasadykulturyprzedsiębiorstwaniemusząbyćspisane,ponieważ
ichobecnośćwprzedsiębiorstwieznajdujeodzwierciedleniewdziałaniupra-
cownikówikierownictwa.Mogąjetworzyćliderzy,którzysąprzykłademdla
pozostałychpracownikówiswoimpostępowaniemskłaniająichdonaśladow-
nictwa31.Ważne,abyowakulturabyłaprzyjaznapracownikom,pozwalałaimna
swobodędziałaniaiumożliwiałarozwój.Istotnymnarzędziemjejkształtowania
jestodpowiednioskonstruowanysystemkomunikacji.Relacjepomiędzykulturą
przedsiębiorstwaiprzedsiębiorczościąprzedstawiarysunek1.3.
Zpowyższegorysunkuwynika,żenakulturęprzedsiębiorstwawpływają
nietylkowewnętrzneuwarunkowaniaprzedsiębiorstwa,alerównieżjegooto-
czenie.Zmianydokonującesięwotoczeniuprzyczyniająsiędowzrostuzapo-
trzebowanianakreowanieiutrwalaniepewnychzintegrowanychschematów
myśleniaorazpostępowania.Jeśliprzedsiębiorstwachcąsięrozwijać,muszą
umiećkreowaćtakąkulturęprzedsiębiorczą,któraumożliwidostosowaniesię
dopotrzebciąglezmieniającegosięitrudnegootoczenia.Jednocześniepowinny
onekoncentrowaćsięnazasobachniematerialnych,wtymnacelowymkształ-
towaniutakiejkultury,którabędziesprzyjaławprowadzaniuzmian.Wpływna
29
Tożsamośćprzedsiębiorstwamożnapodzielićnakorporacyjnąiorganizacyjną.Tożsamośćkor-
poracyjnaodzwierciedlawysiłkikadryzarządzającejdotycząceefektywnejkomunikacji,ajejcelto
kreowaniewizerunkuprzedsiębiorstwawśródszerokopojętychinteresariuszy.Tożsamośćorgani-
zacyjnawiążesięnatomiastzzachowaniemiopiniamipracownikówipowstajepodczasnieformal-
nychrozmów.Jejelementytosymbolika,zachowania,wartościikulturaorganizacyjna.M.Bielenia-
-Grajewska,Rolatożsamościorganizacyjnejwkreowaniukomunikacyjnychzachowańkorporacyjnych.Typ
kulturyorganizacyjnejadialogowośćpracowników,[w:]Behawioralnedeterminantyrozwojuprzedsiębior-
czościwPolsce.Behawioralnywymiarprzedsiębiorczości,red.P.Kulawczuk,A.Poszewiecki,Gdańsk
2010,s.301.
30
A.Zarębska,Znaczenieprzywództwawkształtowaniutożsamościorganizacjiprzedsiębiorstwa,flOrga-
nizacjaiZarządzanie”2008,nr4,s.55.
31
G.Hofstede,Kulturyiorganizacje.Zaprogramowanieumysłu,przeł.M.Durska,Warszawa2000,
s.354;M.Armstrong,Zarządzaniezasobamiludzkimi,przeł.A.Unterschuetiin.,wyd.2,Kraków2002,
s.149.
