Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
21
wadzącychdziałalnośćgospodarczą).Wchwiliobecnejzdecydowanawiększość
przedsiębiorstwrodzinnychfunkcjonujewformiepodmiotówjednoosobowych
lubspółekcywilnych.Sytuacjatakapowodujezamykanieformrodzinnychprzed
obcymiźródłamifinansowania,cochroniwprawdziemajątekrodzinny,alezde-
cydowaniespowalniaprocesyrozwojowe;
•aktywizacjidziałańprofamilybusinesszestronywładzsamorządo-
wychwramachwojewództw,powiatówigmin-wydajesię,żenowopowstałe
województwaipowiatydysponująwtymzakresiedośćdużymimożliwościami.
Właściwerozwiązaniadlalokalnejprzedsiębiorczościrodzinnejwinnykoncen-
trowaćsięm.in.na:znoszeniubarieriutrudnieńbiurokratycznych,promowaniu
firmrodzinnychwkrajuizagranicą,organizowaniuregionalnychośrodkówkon-
sultingowychorazszerokozakrojonejakcjiszkoleniowejdlaprowadzącychro-
dzinnąfirmę.Nieocenionąformąwsparciafirmrodzinnychbyłybykonsekwentne
wysiłkiwładzsamorządowychwkierunkuzmianyniezbytkorzystnegowizerunku
prywatnegoprzedsiębiorcy-pokutującegojeszczewlokalnychspołecznościach
stereotypucwaniakaluboszustawykorzystującegoinnych-wprzedsiębiorczego
iszanowanegoobywatela,kreującegopostępinowemiejscapracy.Społeczeń-
stwopolskienieprzywykłojeszczewpełnidotakiejocenyprzedsiębiorcy;
•tworzeniaszerokodostępnegoprofesjonalnegodoradztwazzakre-
suprzedsiębiorczościrodzinnej,np.wprowadzanieprzezfirmykonsultingo-
wespecjalistycznegoporadnictwawtymzakresie,powołaniecentrówbiznesu
rodzinnegoprzyuczelniachwyższychiplacówkachnaukowych,organizowanie
wykładów,seminariów,warsztatówprowadzonychprzezkrajowychizagranicz-
nychspecjalistówzzakresufamilybusiness,organizowaniekonferencjinauko-
wych,zjazdówzawodowychzudziałempolskichizachodnichprzedsiębiorców,
tworzeniefachowejliteraturykrajowejorazrozpowszechnianieliteraturyzagra-
nicznejiin.;
•upowszechnianiaedukacjizzakresuprzedsiębiorczościrodzinnej
iwychowaniadosukcesuwdziałalnościgospodarczej-wprowadzanieprob-
lematykifirmrodzinnychdoprogramównauczaniawśrednichszkołacheko-
nomicznychorazpowoływanieodrębnychspecjalnościnastudiachwyższych
wdziedziniezarządzania,opracowaniepodręcznikówdlaszkółśrednichipod-
ręcznikówakademickich,organizowaniewfirmachpraktykzawodowychdlaucz-
niówistudentów.
Dogłównychczynnikówocharakterzewewnętrznym,któremogązdeter-
minowaćrozwójwieluprzedsiębiorstwrodzinnych,należą:
•podjęciewewłaściwymczasieplanowaniasukcesjirodzinnejfirmyoraz
umiejętnośćprzekazaniaprzedsiębiorstwawręcenastępnegopokolenia-chodzi
tuourzeczywistnieniedwóchkierunkówdziałania:popierwsze-prawidłowego
rozdysponowaniamasyspadkowej(komuijakpowierzyćwłasnośćfirmy)we-
długzasady:„sprawiedliwietonieznaczyporówno”,podrugie(coniemniej
ważne)-wychowaniaiwykreowaniaprzyszłejrodzinnejkadrykierowniczej
