Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
Abywspomnianawyżejrównowagamogłazaistnieć,potrzebnesą-we-
długekspertów10-odpowiedniezasadypostępowaniaorazodpowiedniepraktyki
wnastępującychobszarachfunkcjonowaniafirmyrodzinnej:
1)kontrolanadfirmą,tj.ustalenieprzejrzystejstrukturywłasnościowej
orazprzejrzystejstrukturyzarządzania,wtymprocesupodejmowaniadecyzji
przezposzczególnychczłonkówrodzinyzaangażowanychbezpośredniowpro-
wadzeniefirmy;
2)karieryzawodoweczłonkówrodziny-umożliwienieposzczególnym
członkomrodzinypracy,awansuiwynagrodzeńwedługosiąganychwyników;
3)kapitałfirmy-określeniesystemówiumów,namocyktórychczłonko-
wierodzinymogąinwestowaćwfirmęorazwycofywaćlubsprzedawaćswoje
udziałybeznaruszaniainteresówinnychczłonkówrodziny;
4)umiejętnośćrozwiązywaniakonfliktów-wczesneidentyfikowaniepo-
tencjalnychsprzecznościinteresówpomiędzypracąwfirmieażyciemosobistym
orazichłagodzeniepoprzezodwoływaniesiędowartościsłużącychzachowaniu
równowagimiędzyfirmąarodziną;
5)kulturafirmy-rozwójwartościintegrującychrodzinęzfirmąorazwy-
korzystującychatutyfirmyrodzinnej,takiejaknp.stabilnastrukturawłasnościo-
wa,wysokistopieńidentyfikacjizfirmą,długofaloweinwestycjewzarządzanie
firmą,unikanienadmiernieryzykownychinwestycjiiinne.
Wszystkiewymienioneobszaryskładająsięnaokreślonąjakośćfunkcjo-
nowaniafirmyrodzinnej.Nieulegajednakwątpliwości,żeobszaremwiodącym
orazspajającymcałośćjestkulturafirmyrodzinnej.Jeżelikulturęrozumiemyjako
określonyzestawwartości,towprzypadkufirmyrodzinnejoznaczaonawspół-
istnieniedwóchróżnychzestawówwartości,tj.kulturyrodzinyorazkultury
firmy.Chodzioto,abywobydwusystemachdominowaływartościwzajemnie
sięwspierające(rys.2).
-
zaangażowanie
lojalność
współdziałanie
zaufanie
wewnątrzrodzinna
harmonia
Rodzina
Firma
orazstrategia
rozwojufirmy
współdecydowanie
strategicznawizja
komunikowaniesię
ocenaefektów
Rys.2.Systemyrodzinaifirma-wartościwspierającesię
Źródło:opracowaniewłasne.
10Zob.R.S.Carlock,J.L.Ward,StrategicPlanningfortheFamilyBusiness,Palgrave,
NewYork2001,s.4-5.
