Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
Wprowadzenie
blemdopasowaniasferybiznesuisferyITorazwskazano,jakzmieniasię
roladziałówITwwynikuimplementacjinowychmodelizarządzaniaIT
opartychnasourcinguusług.Znajdujesięwnimtakżekrótkiprzeglądme-
todykwspomagającychzarządzaniewspółczesnymidziałamiIT
.
Naszczególnąuwagęczytelnikówzasługujerozdział2,wktórymdoko-
nanotypologiiischarakteryzowanonajważniejszemodelesourcingowe.Za-
poznaniesięztymrozdziałemjestbardzoistotne,gdyżobszarsourcingujest
pełenżargonowychokreśleńiakronimów,coczęstoprowadzidobłędnej
interpretacjiczydefiniowaniapojęć.Nawetnajprostszepojęcia,takiejak
Houtsourcing”iHoffshoring”,sączęstoniewłaściwieużywanezarównoprzez
menedżerów,jakinaukowców.Lekturatreścitegorozdziału,awnimprzede
wszystkimanalizaiprzyswojeniemateriałuzawartegowpodrozdziale2.2,
maułatwićswobodneporuszaniesięwobszarzesourcingu,wtymsourcin-
guIT
,izrozumienienajważniejszychróżnicmiędzyposzczególnymitypami
współpracy,którejestniezbędnedodokonywaniawłaściwychwyborów
iosiąganiakorzyścizimplementacjiokreślonegomodelusourcinguworga-
nizacji/przedsiębiorstwie.
Wrozdziale3skupionosięnaomówieniuczynników,któremogąmieć
wpływnawybóriskutkiimplementacjimodelisourcingowychwobszarze
IT
.DlaułatwieniarozróżnieniapodstawowychformsourcinguusługITza-
proponowanograficzneujęciesourcinguIT(podrozdział3.2),anastępnie
wkolejnychpunktachopisanonajważniejszemodelewspółpracyzdostaw-
camiusługIT
,poczynającodinsourcingu,przezrelacjezzewnętrznymi
dostawcami,nahybrydowych,offshoringowychmodelachkończąc.Wskaza-
norównieżkluczoweregułydoborusourcingowegomodelubiznesudlaIT
.
Rozdział4poświęconyzostałomówieniujednegoznajważniejszych
trendówsourcinguIT–cloudcomputingu.Opisanownimistotęigenezę
koncepcjichmury,modelechmurobliczeniowychorazzasadydoborudo-
stawcówrozwiązańchmurowych.
Analizadecyzyjnadotyczącawyborówsourcingowychzostałaomówiona
wrozdziale5.Rozdziałtenmożebyćwartościowyszczególniedlaprakty-
kówzarządzaniaIT
,gdyżzwracauwagęnabardzoistotnekwestiedotyczące
decyzjisourcingowych,któreniemusząbyćznaneibranepoduwagę,
zwłaszczawprzypadkufirm,któredopieroucząsięzarządzaniarelacją
sourcingową.UkazanownimspołeczneuwarunkowaniasourcinguIToraz
skutkidziałańsourcingowych,zarównowwąskim(organizacyjnym)kontek-
ście,jakiwkontekścieglobalnym.Dokonanoanalizypotencjałuklienta
idostawcyorazwskazanokluczowezasadyanalizykosztówsourcinguIT
iprzykładowenarzędziewspierającetakąanalizę(modelTCO).Ostatni
