Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Przyczynawypowiedzeniaizwolnieniadyscyplinarnego
Spistreści
Rozdział1
Przyczynawypowiedzenia–jakiewarunkipowinnaspełniać
(wnioskizwyrokówSN)iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii5
Przyczynarzeczywista(prawdziwa)–cotooznacza?iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii6
Przyczynawypowiedzeniakonkretniewskazana–cotooznacza?iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii11
Jakrozwinąćzapisoprzyczyniewypowiedzenia–naprzykładzie
utratyzaufaniaiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii12
Pracownikmusirozumiećistotęprzyczynywypowiedzenia.Cotoznaczy?iiiiiiiiiii13
Kiedywystarczyogólnepodanieprzyczynywypowiedzenia?iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii14
Likwidujemytylkojedno(część)zidentycznychstanowisk–podajemy
kryteriadoborudozwolnieniaiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii15
Przyczynaaktualna–cotooznacza?iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii18
Kiedytrzebaskonsultowaćprzyczynęwypowiedzeniazezwiązkami?iiiiiiiiiiiiiiiiiii20
Przykładyprawidłowychinieprawidłowychzapisówprzyczyny
wypowiedzeniaiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii21
Wzór:Rozwiązanieumowyopracęzawypowiedzeniemiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii27
Wypowiedzenieumowyopracę–proceduraiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii28
Rozdział2
9najczęstszychprzyczynwypowiedzeniaumowy
–jakjesformułowaćzgodniezprawemiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii31
1.Utratazaufaniadopracownika–musibyćpopartafaktamiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii31
2iKrytykapracodawcy–jeśliprzekraczadozwolonegraniceiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii34
3.Niespełnianieoczekiwańpracodawcy–popartekonkretamiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii35
4.Częstelubdługotrwałenieobecności–zwłaszcza,gdydezorganizują
pracęigenerująkosztyiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii38
5.Niezdolnośćdopracynakonkretnymstanowisku–aleniewkażdym
przypadkuiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii40
6.Brakumiejętnościwspółpracyiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii42
7.Nieudolnośćwzarządzaniupersoneleminiezadowalającewyniki
–nastanowiskusamodzielnymlubkierowniczymiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii43
8.Działalnośćkonkurencyjnalubniepodpisaniezakazukonkurencjiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii44
