Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
MISTRZOWIEIRZEMIEŚLNICYAZARZĄDZANIE...
itransakcyjnyposiadająwielecechopisującychmetaforęrzemieślnika,zgod-
nychzewzorcem.Paradygmattransformacyjnyidobrowolnypasujądoopisu
metaforymistrza.
Zestawieniewspółczesnychtypówprzywództwa
WXXIwiekuwyłaniająsięnastępująceczteryarchetypyprzywództwa:
InnowatorHumanista,Generał,e-Przywódca33.Wieleorganizacjiprzypomi-
nanadalfabryki,centralniezarządzaneprzez„Przywódców–Generałów”.In-
nowatorzyprzełamująobecne„konwencje”,formułująnowoczesnewizjeoraz
inspirujądoinnowacyjności34.Innowatorzyposzukująrównowagipomiędzy
przywództwem,innowacyjnościąizrównoważonymrozwojemprzewodzą
transparentnie,integrujązespoły35.Humaniściposiadająipreferująwyso-
kiestandardyetyczne,spełniająoczekiwaniaklientów,nagradzająirozwijają
członkówzespołów,działająprospołecznieodkrywająpotrzebypracowni-
ków36.Generałowie–rządząikontrolują.E-Przywódcawyłoniłsięwzwiązku
zredukcjąkosztówkomunikacjinaodległość.Charakterystykae-Przywódcy
jesttematempogłębionychbadań.Podsumowanie:ArchetypInnowatoraiHu-
manistywpisujesięwramymetaforyprzywództwakreowanegoprzezmistrza.
ArchetypGenerałamożeodzwierciedlaćmetaforęrzemieślnika.
Ewolucjateoriiipoglądównaprzywództwoametaforymistrza,rzemieślnika
Wanalizieteoriiprzedstawionogłówneideecharakterystycznedlakażdej
znich.Celempracybyłapróbaprzedstawieniaewolucjiteoriiorazdopasowa-
niametafordoposzczególnychteorii,anakońcuasocjacja.Powytypowaniu
teoriiustalonokontekstiskorelowanogozmetaforami.Dokonanoasocjacji
metaforzteoriami,znajdującwspólnezmiennepomiędzynimi.Metaforywyło-
niłysięzposzczególnychteorii.Następniezestawionownioskiwyodrębniające
jednązmetaforiodniesionodowzorcawpostaciwywiadówprzeprowadzo-
nychprzezA.Koźmińskiego.
Tabela6.Ewolucjanajważniejszychpoglądównaprzywództwo
1960
1970
Rok
Schumpter
Autor
„Pojawieniesięnowychmożliwościskutkujepowstaniemproblemuprze-
wodzeniaipojawieniemsięokreślonegotypuprzywódcy[...].”(Szump-
TeoriasłużebnegoprzywództwaRobertK.Greenleaf:przywódcato
sługa,na„kształtprzesłaniagłoszonegoprzezwielkiereligie”
ter,1960:140,ascitedin,iHejduk2010:96).
Ogólnezałożeniateorii
(Parris,2013:378).
bardziejdotyczy
tak
tak
metafory:Mi-
strza
bardziejdotyczy
tak
nie
metafory:Rze-
mieślnika
33I.Keskes,Relationshipbetweenleadershipstylesanddimensionsofemployeeorganizationalcom-
mitment:Acriticalreviewanddiscussionoffuturedirections,OmniaScienceNr.10(1)/2013.
34Ibidem.
35A.M.Waite,Leadership’sinfluenceoninnovationandsustainabilityAreviewoftheliterature
andimplicationsforHRD,EuropeanJournalofTrainingandDevelopmentNo.1/2/2014.
36W.M.Grudzewski,K.I.Hejdukatall,Sustainabilitywbiznesieczyliprzedsiębiorstwoprzyszłościzmia-
nyparadygmatówikoncepcjizarządzania,WydawnictwoPoltext,Warszawa2010.
21
