Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
powiązańiinteresów38.Opisśrodowiska,wktórymfunkcjonujefirma,topełno-
wymiaroweudokumentowaniekluczowychaktorów,którzyjetworzą,aleteżob-
serwacjedotycząceichprzenikaniasięioddziaływanianasiebie.Otoczenie
wpływanaokreślonypodmiotiwzajemnie-podmiotwpływanaotoczenie.Ta
wzajemnarelacjawymagabadaniaiuwzględnianiapodczasdziałańwzakresie
publicrelations.
Analizaotoczeniajestpodstawądoidentyfikacjidalszych,taktycznychistrategicz-
nychprzedsięwzięćpodejmowanychprzezorganizację.Wyodrębnieniegrupdoce-
lowych(elementówtworzącychotoczenie)możenastępowaćwkażdymobszarze
działańpublicrelations,przytworzeniustrategii,projektowaniuiprowadzeniu
kampanii,przygotowywaniuanalizorazprzeprowadzaniuprojektówbadawczych
wzakresienaprzykładwdrożonychnarzędzikomunikacyjnych.Głównekorzyści
wynikającezprawidłowegodoborugrupdocelowychnastępujące:
oszczędnośćśrodkówprzeznaczanychnakampanię,działaniastrategiczneczy
operacyjne;
precyzyjnedotarciedowłaściwychodbiorcówusług,produktówczyidei;
możliwośćdostosowaniadogrupydocelowejokreślonegocelulubcelów;
optymalizacjadoborukanałówkomunikacyjnych;
dopasowaniestyluorazjęzyka,wktórymfirmakomunikuje,doodbiorców;
właściwydobórprzekazuitreściodpowiadającychoczekiwaniomgrupydocelowej;
ułatwieniawmonitorowaniuefektówdziałańpublicrelations.
Grupydocelowedziałańpublicrelationsdefiniujemyjakocałokształtwpływających
naorganizacjępodmiotówfunkcjonującychzarównowewnątrzfirmy,jakipozajej
murami.Klasyfikujesięjeiopisujewedługróżnychkryteriów.Wpierwszejkolejności
możnajepodzielićnawewnętrzneizewnętrzne.Wramachobukategoriimożnawy-
różnićgrupypriorytetowe,czylitakie,którewnajwiększymstopniudeterminują
osiągnięciezałożonychcelów,atakżegrupyoznaczeniudrugorzędnym.Ichbłędna
identyfikacjamożespowodowaćproblemynaetapieplanowania,aletakżepóźniej
-podczasprocesuwdrożenia.Wskładotoczeniawewnętrznegowchodząwszyscyza-
trudnieniorazpozostałeosoby„wewnętrzniepowiązane”
,zaśotoczeniezewnętrzne
tworząludzie,którzywmniejszymbądźwiększymstopniuoddziałująnaorganizację
zzewnątrz39.
Poprawneokreślenieiwybórpodmiotówstanowiącychkierunekdladziałańprzed-
siębiorstwaprzyczyniasiędowłaściwejadresacjikampaniipublicrelations,doku-
mentustrategiiczyinnychopracowańocharakterzeoperacyjnym,atakżedziałań
38
K.Wojcik,Publicrelations…,op.cit.,s.53.
39
Ibidem,s.27.
1.5.Grupydocelowedziałańpublicrelations
27