Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
bieżących.Tozkoleimawpływnaoptymalizacjękosztówiostatecznienasukcesbądź
porażkęprzedsięwzięcia.Wliteraturze,któradotykaproblematykipublicrelations,
bardzoróżniepodchodzisiędotematudefiniowaniagrupdocelowych,dokonując
prostych,ogólnychalboniezwyklezróżnicowanychpodziałów.Jednakbezwzględu
naspecyfikędziałania,strukturę,atakżewieleinnychuwarunkowańzapunktwyjścia
analizywartoprzyjąćgłównypodział,dośćszeroki,alenatyleuniwersalny,żemoże-
mygodopasowaćdokażdegotypuorganizacji.Obejmujeonnastępującegrupy
docelowe:
■wewnętrzne:
Oobecniezatrudnieni,wśródktórychmożnawyróżnićnaprzykładpracowni-
ków:
-działówsprzedaży,
-działówprodukcyjnych,
-administracji,
Ozwiązkizawodowe,zrzeszeniapracownikówipracodawców;
■zewnętrzne:
Ospołeczeństwo,lokalnaspołecznośćlubspołeczności,
Owładzelokalne,urzędnicygminni,powiatowi,miejscy,
Orodzinypracowników(wprzypadkubliskichrelacjikomunikacyjnychztą
grupąmożebyćonazaliczonadoobszaruwewnętrznego),
Opotencjalnipracownicy,awśródnich:
-ci,którzyzłożyliaplikacjęistarająsięopracęwfirmie,
-ci,którzypozostająnarynkupracylubpracująukonkurencji,będący
wzasięguzainteresowaniafirmy,
Odostawcymateriałówiusług,awtymnaprzykład:
-agencjereklamowe,
-pośrednicynarynkupracy,
Oinwestorzy,czyli:
-podmiotypotencjalniezainteresowanefirmą,
-podmioty,którejużzainwestowaływfirmę(wzależnościodbliskościrela-
cji,wielkościzaangażowanychśrodków,możliwościwpływanianadecyzje
iobszarystrategiczneinwestorzymogąniekiedyzostaćzaliczenidootocze-
niawewnętrznego),
Odystrybutorzy,
Okonsumenciiużytkownicy,
Oosobymającewpływnakonsumentów,wtymorganizacjekonsumenckie,
28
1.Publicrelations-kluczoweobszarydyskusjiidefinicje
