Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Dobórmodelurachunkukosztówusługmedycznych
59
rowepozwalająnastwierdzenie,żepodejmowanepróbyimplementacjinapotrze-
byzarządzanianastępującychmodelirachunkukosztów:
r
achunkukosztówzmiennych,
rachunkukosztówstandardowych,
rachunkukosztówdziałań,
rachunkukosztówpostulowanych.
Rachunekkosztówdziałańjestwskazywanynajczęściejjakonajlepszenarzę-
dziewspierającezarządzaniekosztamiszpitala9.KoncepcjaABCmabowiemuni-
wersalnycharakter,cooznacza,żemożebyćstosowanawpodmiotachoróżnym
profiludziałalności,takżewpodmiotachniezarobkowych.Jednakżewliteraturze
przedmiotudominująprzykładyilustrującemetodykęrozliczeniowąwsystemieABC
opartąnazałożeniachcharakterystycznychdlaprzedsiębiorstwprodukcyjnych,gdzie
relatywniełatwojestprzedstawićzarównoproduktfinalnyorazobiektkosztowy,jak
inośnikidziałań,którejetworzą.Tymczasemwszystkiejednostkiusługowedostar-
czająróżnorodnychproduktów,którychwytworzeniewymagaprzeprowadzenialicz-
nychdziałańikalkulacjikosztów.JaktwierdziwswojejpracyA.Karmańska10,fun-
damentalneróżnicemiędzyorganizacjamiprodukcyjnymiausługowymidotyczą
przedewszystkimtego,żedziałaniawykonywanewjednostkachprodukcyjnych
podobnegotypuiprzeprowadzanecyklicznie,wpodobnysposób.Odmiennasytu-
acjawystępujewjednostkachusługowych,gdzieróżnorodnośćispecyfikawarun-
ków,wjakichświadczoneusługi(dlaporównania:działalnośćbanku,jednostki
ubezpieczeniowej,szpitala),wymagadlakażdegorodzajuświadczeniaodrębnego
definiowaniaproduktuidziałań11,którejekreują.Wprzedsiębiorstwachusługowych
produktniemarzeczowegocharakteru,jestjednakdefiniowany.
9Pisząotymm.in.:J.Chluska,Determinantywprowadzeniarachunkukosztówdziałańwszpita-
lu,ZeszytyTeoretyczneRachunkowości,t.38,Warszawa2007;B.Jędrzejas,Procesowyrachunek
kosztówwzakładachopiekizdrowotnej,PraceNaukoweUniwersytetuEkonomicznegoweWrocławiu
nr36,WydawnictwoUniwersytetuEkonomicznegoweWrocławiu,Wrocław2008;B.Zaleska,Możli-
wościzastosowaniaprocesowegorachunkukosztówwszpitalu,PraceNaukoweUniwersytetuEkono-
micznegoweWrocławiunr36,WydawnictwoUniwersytetuEkonomicznegoweWrocławiu,Wrocław
2008;M.Kludacz,Koncepcjabudżetowaniawprzekrojudziałańjakoinstrumentsterowaniakosztami
szpitala,pracadoktorskaniepublikowana,Szczecin2005;J.Gierusz,M.Cygańska,Budżetowanie
kosztówdziałańwszpitalu,ODDK,Gdańsk2009;A.Bryła,D.Sołtys,Kosztypostulowanewrachunku
kosztówdziałańwzakresieusługmedycznych,materiałykonferencyjne,AkademiaEkonomicznaw
Poznaniu,Poznań2007.Równieżwieleartykułówzliteraturyanglojęzycznejprzedstawiaimplemen-
tacjęABCdowarunkówdziałalnościjednostekopiekizdrowotne.Por.B.Gordts,Thecontainmentof
costofhealthcare,ActaChirBelg1996,iss.1;J.Canby,Applyingactivity-basedcostingtoguide
strategicdecisionmaking,HealthcareFinancialManagement,vol.49,iss.2;J.Storfjell,Bridgingthe
gapbetweenfinanceandclinicaloperationswithactivity-basedcostingmanagement,"JournalofNurs-
ingAdministration”,vol.26,iss.12;T.D.West,D.A.West,ApplyingABCtohealthcare,"Management
Accounting”,vol.78,iss.8;Y.L.Chan,Improvinghospitalcostaccountingwithactivity-basedcosting,
HealthcareManagementReview,Frederick:Winter1993,vol.18,iss.1.
10A.Karmańska,Rachunkowośćzarządczaubezpieczyciela,PWN,Warszawa2003,s.126.
11Wwiększościjednostekrodzajedziałańoczywiściepowtarzalne,aledlakażdegorodzaju
świadczeniaodrębniedefiniowanajestsekwencjadziałańwykonywanychwcelujegorealizacji.