Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wprowadzenie
9
atakżewiązkęnajważniejszychcelówdługookresowychumożliwiającychosiąg-
nięcietejpozycji,natomiastmodelbiznesowystanowito,wjakisposóbtecele
majązostaćosiągnięte.Modelbiznesowyjestzatemsposobemosiągnięciacelów
długookresowychipożądanejpozycjiprzedsiębiorstwawotoczeniuwprzyszłości.
Wtymkontekściemodelbiznesowy,jakjużstwierdzono,jestjednymznajważniej-
szychelementówwyborustrategicznegoprzedsiębiorstwa,którywujęciusystemo-
wymspajarodzajofertyskierowanejdookreślonegosegmentuklientów,sposób
osiąganiaprzychodówzesprzedaży,łańcuchwartości,zasoby,relacjezpartnerami
zewnętrznymiisposóbfinansowaniadziałalności.
Poprawnezaprojektowanieiwdrożeniemodelubiznesowegogwarantujeprzed-
siębiorstwuosiągnięcieprzewagikonkurencyjnejnaokreślonymrynkulubwjego
segmencie,któreprzekładasięnatworzeniewartości.Osiągnięcieprzewagikonku-
rencyjnejjestjednakzazwyczajmożliwetylkowpewnymodcinkuczasu.Imlepiej
będziezaprojektowanymodelbiznesowy,bardziejspójniebędądopasowanejego
poszczególneelementyorazimlepszezabezpieczeniaprzedskopiowaniemgoprzez
konkurencjęzostanąwdrożone,tymdłuższybędzieokresutrzymaniaprzewagikon-
kurencyjnej.Niemniejjednakwdługimokresiekażdy,nawetnajlepiejzaprojek-
towany,modelbiznesowymożeulecdegradacjiwzakresiepotencjałutworzenia
wartości.Degradacjategopotencjałumożenastąpićwwynikurozwojutechnolo-
gicznego,aletakżewwynikuzmiankulturowych,społecznychczywreszciewwy-
nikuzmianotoczeniaprawnego.Cowięcej,zagrożeniedlamodelibiznesowych,
któresądobrzezabezpieczonenadanymrynkuprzedskopiowaniempoprzezpaten-
ty,trwałerelacjezpartneramibiznesowymi,osiągniętyefektskaliczysieciowości,
możeprzyjśćzzupełnieinnegokierunku,tj.zpokrewnejbranżylubzupełnieinnego
sektora.Podstawązagrożeniadlaistniejących,obecniemocnychwzakresietwo-
rzeniawartości,modelibiznesowychjestinnowacyjność,odnoszącasięnietylko
dowymiarutechnologicznego,aletakżedoinnychwymiarówdziałalnościprzed-
siębiorstwa.Zdrugiejstronyinnowacyjnośćjestpodstawąopracowywanianowych
przełomowychmodelibiznesowych,któremogązagrozićpozycjitzw.zasiedziałych
przedsiębiorstw(incumbents).
Odpowiedziąnapowyższezagrożeniedlaistniejących,niekiedyzasiedziałych,
przedsiębiorstwnarynkujestdokonywanieodnowymodelubiznesowego.Odnowa
tapoleganazaprojektowaniuiwdrożeniuwodpowiednimmomencienowegomo-
delubiznesowegouwzględniającegozmianyzachodzącewotoczeniuzewnętrznym
przedsiębiorstwalubwyprzedzająceje,anawetmodelu,któryzmianywotoczeniu
będziekreował.Wybórmomentuzaprojektowaniaiwdrożenianowegomodelubiz-
nesowegowymagawnikliwejobserwacjiianalizyzmianzachodzącychwotoczeniu
wpołączeniuzrozwojemwewnętrznychprocesówinnowacyjności.Zewzględuna
to,żemodelbiznesowyjestintegralnączęściąstrategii,odnowamodelubizneso-
wegościślewiążesięzpojęciemodnowystrategicznejprzedsiębiorstwa.Odnowa
strategiczna,wtymodnowamodelubiznesowego,odnosisiędozmianyocharak-
terzenieciągłym,któramożezajśćwkrótkimczasiezpunktuwidzeniacyklużycia
