Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
1.Modelbiznesowywzarządzaniuprzedsiębiorstwem
Wwymienionychczęściachskładowychotoczeniaprzedsiębiorstwazachodzą
zmianywczasie,któremogąwystępowaćzróżnąintensywnością.Wciąguconaj-
mniejostatnich20latzmianyzachodzącewotoczeniuwieluprzedsiębiorstwuległy
jednakzasadniczemuprzyspieszeniu.Natenstanrzeczyskładasięwieleczynni-
ków,wtymprzedewszystkimrozwójnowoczesnychtechnologii,zwłaszczainfor-
matycznychorazwobszarzeelektroniki,rozwójInternetu,atakżeszybkozacho-
dzącezmianywwymiarzesocjologicznym,naktórerównieżwywieradużywpływ
rozwójnowychmetodkomunikowaniasię(np.portalespołecznościowe).Zmiany
zachodzącewotoczeniuprzedsiębiorstwstwarzajądlanichnowewyzwania,szanse,
aletakżezagrożenia.Przedsiębiorstwa,chcącutrzymaćsięnarynku,musząstale
korygowaćobranykursprowadzeniadziałalnościgospodarczej.Wymagatozjednej
stronystałejobserwacjizjawiskzachodzącychwichotoczeniu,aletakżeredefinio-
waniawytyczonychcelówisposobówichosiągania.Zwiększonaszybkośćzmian
zachodzącychwotoczeniuprzedsiębiorstwwymuszadokonywaniecorazczęstszych
redefinicjicelówisposobuprowadzonejdziałalności,atakżepowodujekonieczność
określanianowychsposobówkonkurowania,gdyżdotychczasowepodlegająstałej
dezaktualizacji.
Nazwiększonąintensywnośćzmianzachodzącychwotoczeniuprzedsiębiorstw
jakokontekstzarządzaniastrategicznegozwracarównieżuwagęB.Nogalski.Autor
tenwskazujem.in.nato,że„współczesność,jakiprzyszłośćorganizacjiujmowana
wkontekściestrategicznymtoniepewnośćizmiany.Współczesneorganizacjefunk-
cjonująinadalbędąfunkcjonowaćwświecieciągłych,skokowo,dynamicznieitur-
bulentniezachodzącychzmian.Umiejętnośćadekwatnegozachowaniasięwowym
świecie,poprzezdostosowywaniesiędozachodzącychzmianlubichwyprzedzanie,
stanowioprzetrwaniuorganizacjiijejrozwoju.Realizacjitakiegocelu-poprzez
proponowanekoncepcje,metody,narzędziaiinstrumenty-służyćmająnaukioza-
rządzaniu”[Nogalski2008,s.15].
Metody,instrumenty,koncepcjezarządzaniastrategicznegomajązatempoma-
gaćprzedsiębiorstwomwprocesiedostosowywaniasiędozmianzachodzących
wichotoczeniulubwwyprzedzaniutychzmiancelemzachowaniaprzewagikonku-
rencyjnejnadinnymipodmiotamidziałającyminarynku.Genezazarządzaniastrate-
gicznegosięgalat60.ubiegłegowieku,kiedytozaczętoprzeszczepiaćmetodyzdo-
bywaniaprzewaginadprzeciwnikiemzobszaruwojskowościnagruntprowadzenia
działalnościgospodarczej.Odtegoczasuwykształciłosięwielekoncepcjiimetod
analizyorazplanowaniastrategicznego,któremająwspomagaćformułowaniedłu-
gookresowychcelówdziałalnościprzedsiębiorstwaisposobówichosiągnięcia.
Jednymzpierwszychautorów,którywytyczałścieżkinaukiozarządzaniustra-
tegicznym,byłP.Drucker.Sformułowałonzasadyzarządzaniaprzezcele(Manage-
mentbyObjectives).WksiążceThePracticeofManagement(Praktykazarządzania)
sformułowałzasadywytyczaniacelówprzedsiębiorstwawkluczowychobszarach
jegodziałalnościiczasuniezbędnegodoichrealizacji,przydzielaniamenedżerom
zadańzwiązanychzrealizacjącelów,alokacjizasobówniezbędnychdoosiągnięcia
