Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
20
1.Modelbiznesowywzarządzaniuprzedsiębiorstwem
.
życiestawałosięprostszenaszczyciehierarchiiorganizacyjnej,
.
menedżerowieposiadalipełnąwiedzęotym,codziejesięworganizacji,imogli
swobodnieangażowaćdowolnezasoby,
.
wkażdymdniumenedżerowienajwyższegoszczeblapodejmowalidecyzjistra-
tegicznewytyczająceklarowneceledługoterminowe,
.
podstawowymzadaniemmenedżerównajwyższegoszczeblabyłakonceptuali-
zacjadługoterminowychplanówprzedsiębiorstwa,
.
wdużychprzedsiębiorstwachmenedżerowiezastanawialisięnadroląichorga-
nizacjiwspołeczeństwie.
Biorącpoduwagępowyższeobserwacje,H.E.Wrappsformułowałtezę,żeme-
nedżerowienieokreślająszczegółowychcelówstrategicznych,gdyżzmienneoto-
czeniepowoduje,żepodlegałybyoneszybkiejdezaktualizacji.Nieoznaczatojed-
nak,żemenedżerowiekierująprzedsiębiorstwamibezwytyczeniażadnejpolityki.
Niemniejjednakkierunek,któryoniobierają,ewoluujewrazzezmianąotoczenia
ijestraczejpochodnąszeregudecyzjioperacyjnych.Zkontekstutychdecyzjiwy-
łaniająsięogólnywzorzecikierunekdziałaniaprzedsiębiorstwa.Spostrzeżeniate
dałypoczątektzw.szkoleewolucyjnejwzarządzaniustrategicznym.
Lata70.XXw.zaowocowałypowstaniemwielumetodanalizyportfelowej.
Metodytepowstawaływwynikudziałalnościdoradczejnajwiększychfirmkon-
sultingowychwStanachZjednoczonych(BostonConsultingGroup,McKinsey,
A.D.Little).Metodyanalizyportfelowejumożliwiająocenępozycjistrategicznej
przedsiębiorstwanarynku,którastanowipodstawędookreśleniastrategiiproduk-
towych.Jednąznajprostszychinajwcześniejopracowanychmetodanalizyport-
felowejjestmacierzBCG,którejtwórcąbyłB.Henderson.MacierzBCGumożli-
wiapozycjonowanieproduktówzewzględunadwawymiary,tj.wzrostrynkuoraz
udziałdanegoproduktuwrynku.Pierwszyzwymiarówjestściślezwiązanyzfazą
cyklużyciaproduktu.MacierzBCGumożliwiapogrupowaniewszystkichproduk-
tówwczterygrupy,takiejak:„DojneKrowy”-słabeperspektywywzrosturynku
idużyudziałproduktuwrynku,„Gwiazdy”-dobreperspektywydotyczącewzrostu
rynkuidużyudziałproduktuwrynku,„Psy”-słabeperspektywydotyczącewzro-
sturynkuimałyudziałproduktuwrynku,„Znakizapytania”-dobreperspektywy
dotyczącewzrosturynkuimałyudziałproduktuwrynku.
MacierzBCGzostałapoddanakrytycejakonarzędziezbytproste,którenie
dajemożliwościocenyatrakcyjnościsektora/rynkuzwieluperspektyw.Wodpo-
wiedzinatękrytykępojawiłysiękolejnemetodyanalizyportfelowej,wtymma-
cierzMcKinseya,którapozycjonujeproduktywzależnościodatrakcyjnościsektora
ipozycjikonkurencyjnejprzedsiębiorstwa.Zamiastproduktówprzedmiotemoce-
nymogąbyćStrategiczneJednostkiBiznesu(SJB)grupująceproduktypodobne-
gotypu.Wtejmacierzyzarównoatrakcyjnośćrynku,jakipozycjakonkurencyjna
przedsiębiorstwasąocenianenapodstawiewielukryteriów.Wceludokonaniatej
ocenywpierwszejkolejnościnależywybraćkryteriaoceny,nadaćimwagiistotno-
