Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
Wstęp
ihiperkonkurencyjność(Bieńkowska&Sikorski,2016).Wobszarzezarządzania
obserwujesięwzrostznaczeniainterpretatywnychkoncepcji,tj.sensemaking,enact-
ment,zarządzanietożsamościąorganizacyjną(identitymanagement)orazzarządza-
nieznaczeniami(meaningmanagement)(Sułkowski,2012a).Ponadtoodnotować
należyzmianystrukturorganizacyjnych,m.in.powstawaniestrukturzadaniowych,
projektowych,doraźnych,sieciowychczyhipertekstowych(Lichtarski,2005,2007,
2011),takżerozwójukładówoutsourcingowych(Niemczyk,2004,2005)orazhybry-
dowośćprzedsiębiorstwzuwzględnieniemichcechorganizacyjnych,prawnych
iekonomicznych(Urbanowska-Sojkin,2022).Zmianyorganizacyjnezachodzą
wkontekścieuwarunkowańkulturowych(Sułkowski,2011)iwskazująnaroz-
różnienietożsamościodkulturyorganizacyjnej(Sułkowski,2013a),zarządzanie
międzykulturowe(Sułkowski,2008),atakżewieloznacznośćkultury(Sułkowski,
2012b)orazzłożonośćjejinterpretacjinagruncieróżnychparadygmatów(Sułkow-
ski,2013b).Corazistotniejszesąprocesyuczeniasięizarządzaniawiedzą(Kowal-
czyk&Nogalski,2007;Mazurek-Łopacińska,2018;Morawski,2006a,2006b,2014;
Skrzypek,2014)jakoczynnikzmianmodelibiznesowych(Nogalskietal.,2010)
zuwzględnieniemkwestiistrategicznych(Stańczyk-Hugiet,2007),aspektówkultu-
rowych(Stańczyk-Hugiet&Stańczyk,2016)orazkreatywności(Skrzypek,2014).
Wprzestrzenirynkowejobserwowanesąprocesysamoregulacjibranż(Gorynia,
1995),zacieraniesięgranicrynkówbranżowych(Gorynia,1993)inierównowaga
przepływówkapitałowych(Gorynia&Kowalski,2008).
Opisaneuwarunkowaniawpływająnapostrzeganiemarekkorporacyjnychprzez
interesariuszywdługiejperspektywieczasowej.Decyzjemenedżerskiepodejmo
-
wanewodniesieniudoprzedsiębiorstwaorazposzczególnychgrupinteresariu-
szydeterminująokreślonyjegowizerunek,azarazemwpływająnajegoreputację.
Wtakimujęciureputacjaiwizerunekstanowiązewnętrznezasobyrelacyjne(Rudaw-
ska,2010),apostrzeganieinteresariuszyopartejestnaspołecznymmodelukorpo-
racji,uwzględniającymdoświadczeniazprzeszłości,wtymturbulencjeostatnich
lat(Jasiński&Niemczyk,2015).Wpisujesiętowkoncepcjęambidextrousorgani-
zation,wskazującąnakoniecznośćrównoległegowdrażaniazmianbieżącychwraz
zgłębokimiprzeobrażeniamiumożliwiającymiwykorzystanieszansiokazjibizne-
sowych(Skalik,2018).Wtakimaspekcieważnejestzaufanieopartenazasobach
(Rudawska,2010)ijakości(Bugdol,2012)przytraktowaniuzarządzaniaryzykiem
reputacjijakoważnegoskładnikaaktywówidynamicznychzdolnościorganizacji
(Krzakiewicz&Cyfert,2015).Ponadtozaufaniejestczynnikiemkreującympro-
innowacyjnyklimatworganizacji(Krot&Lewicka,2015;Lewicka&Krot,2014)
obokprzywództwaizarządzaniawiedzą(Paliszkiewicz,2019).
Postrzeganiemarki,wtymmarkikorporacyjnejjakostrategicznegozasobuprzed-
siębiorstwaiskładnikaaktywów(Bickerton,2000;Calderonetal.,1997;Hatch&
Schultz,2001),łączyjązteoriązasobówikompetencji(Barney,1991,1996;Barney&
Mackey,2005;M.Taher&Mackey,2012;Wernerfelt,1984)wskazującąnaprzewagę
