Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Naszapierwszaksiążka,Ekstremalneprzywództwo***
**,poruszyła
wieluczytelników.Koncepcja,jakobyliderzymusielizawłaszczać–
itoekstremalnie–całeotoczenieiwszystko,cowpływanaichmisję,
uwieluosóbzmieniłapostrzeganieprzywództwa.Kiedyzdarzająsię
błędy,skuteczniliderzynieobwiniająinnych.Biorąodpowiedzialność
zaswojepomyłki,określają,coposzłonietak,tworząrozwiązania,
którepomogąnaprawićtenczyinnybłąd,iniedopuszczajądotego,
bypopełnionojeporazkolejny.
Nawetnajlepszezespołyinajlepsiliderzyniesąbezbłędni.Niktnie
daradyosiągnąćideału.Owielkościnajlepszychliderówinajlepszych
zespołówstanowito,żekiedypopełniająbłąd,umiejąsiędoniego
przyznać,wziąćzaniegoodpowiedzialnośćinaprawićgotak,
bydziałaćjeszczeskuteczniej.Każdatakapróbaoznaczapoprawęich
skuteczności.Zakażdymrazemzespółzyskujeprzewagęnad
konkurencją,zwłaszczanadzespołamiwyznającymikulturęwymówek
iprzerzucaniasięwiną,wktórychniktnigdynierozwiązuje
problemów,azatemniepoprawiafunkcjonowaniacałejekipy.
Naszeczteryprawawalkipomogłyradykalniepoprawić
funkcjonowaniezespołówiorganizacji–małychidużych–wcałych
StanachZjednoczonychizagranicą,niemalwkażdejbranżywświecie
biznesu,atakżewjednostkachwojskowych,strażackichipolicyjnych,
fundacjachcharytatywnych,administracjiszkółorazdrużynach
sportowych.
Pierwszeprawowalkibrzmi:„osłaniajiprzemieszczajsię”.Chodzi
wnimopracęzespołową–międzyjednostkamiipodzespołami
wspierającymisięwzajemnie,byosiągnąćwyznaczonycel.Oddziały
igrupywramachzespołu,anawette,którepozostająpozazespołem
jakotakim,alemimowszystkosąkluczowedoosiągnięciasukcesu,
musząprzestaćsięizolowaćipowinnyzacząćwspółpracować,żeby
wygrać.Niemaznaczenia,czyjakiśelementwramachgrupyrobi
swoje;jeżelizawodzizespół,zawodząwszyscy.Alekiedyzespół
wygrywa,wszyscyzwyciężająikażdymawtedyswójudział
wsukcesie.
Drugieprawowalkito„prostota”.Komplikacjerodząchaos
iporażki,zwłaszczakiedycośidzienietak.Acośzawszeidzienie
tak.Gdyplanyipoleceniarobiąsięzbytskomplikowane,osoby
odpowiedzialnezaichrealizacjęprzestająjerozumieć.Akiedy
członkowiezespołuczegośnierozumieją,niemogątegowykonać.
Planymusząbyćzatemtakuproszczone,bywszystkieosobywzespole
