Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
jestwręczprzeciwnie:przywództwowymagarównowagi.
Wspomnieliśmyotymwrozdziale12Ekstremalnegoprzywództwapod
tytułemDyscyplinaoznaczawolność–dychotomiaprzywództwa.Gdy
jednakocenialiśmyzastępyliderówwfirmach,zespołach
iorganizacjachwdrażającychzasadyprzedstawionewnaszejksiążce,
okazałosię,żewieluznichmaproblemzeznalezieniemodpowiedniej
równowagi.Tonajwiększewyzwanie,zjakimspotkaliśmysiępodczas
szkoleniaidoradzaniasetkomfirmoraztysiącomliderówwciągu
ostatnichkilkulatwramachnaszegoprzedsiębiorstwadoradczego
EchelonFront.
WostatnimrozdzialeEkstremalnegoprzywództwanapisaliśmy:
Każdyzliderówstąpapocienkiejlinie[…]przywództwo
wymagaznalezieniarównowagiwdychotomiisprzecznych
wartości,pomiędzyjednymadrugimkońcemskali.Uznanie
tegofaktunależydonajpotężniejszychatutówlidera.
Pamiętającotym,możeonłatwiejzrównoważyć
przeciwstawnesiłyidowodzićzmaksymalnąskutecznością.
Każdezachowanieczycechęlideramożnadoprowadzićdoskrajności.
Przywódcymogązacząćzachowywaćsięzbytekstremalnieizaburzyć
równowagęniezbędnądoskutecznegozarządzaniazespołem.Akiedy
stracisiębalans,przywództwonatymcierpi,askutecznośćzespołu
raptowniespada.
Nawetfundamentalnezasadyprzywództwawwalcewramach
ekstremalnegoprzywództwamogązaburzyćrównowagę.Lidermoże
zaczęstosięgaćpometodę„osłaniajiprzemieszczajsię”,wefekcie
depczącpopalcachinnychliderów,oddziałówczyjednostek.Plan
możesięcharakteryzowaćzbytniąprostotąinieobejmowaćwszelkich
możliwychwariantówrozwojuwydarzeń.Zespółmożeprzesadzić
zpriorytetyzowaniemiwykonywaniem,awefekciezafiksujesię
najednymceluitraciwyczuciesytuacjiwobliczunowychproblemów
czyzagrożeń.Takżezdecentralizowanedowodzeniemożna
doprowadzićdoabsurdu,gdypodlegliliderzyciesząsięzbytdużą
autonomią,niewpełnirozumiejącstrategiczneceleiniewiedząc,
corobić,bywspieraćichosiąganie.
Tękoncepcjęmożnarozszerzyćwłaściwienawszystko,corobi
lider.Przywódcamusibyćbliskoswoichpodwładnych,alenienatyle
