Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
wiedziały,„coautormiałnamyśli”,czylijakicelmadanamisja,iaby
rozumiały,jakąrolęmajądoodegrania,bywszystkozakończyłosię
sukcesem.Poleceniamusząbyćkomunikowanewsposóbprosty,jasny
izwięzły.Prawdziwymsprawdzianemskutecznościkomunikowania
planówipoleceńjestto,czyzespółjerozumie.Jeżelitak,może
jewykonać.
Trzecieprawowalkibrzmi:„priorytetyzujiwykonuj”.Kiedykilka
problemówwystępujerównocześnie(coczęstosięzdarza),próba
radzeniasobiezezbytwielomakwestiaminarazprowadzidoporażki.
Liderzykonieczniemusząsięzdystansować–daćsobiespokój
zeszczegółami–idokonaćoceny,którapomożeustalićpriorytety
wdanejmisjistrategicznej.Gdyzaśjużwiedzą,cojestnajważniejsze,
musząjasnozakomunikowaćtozespołowiiupewnićsię,żepodwładni
wykonajązadanie.Następnieliderzyizespółmogąsięzająćkolejnym
priorytetem.Inastępnym.Ćwiczenieplanowaniawróżnych
sytuacjachawaryjnychbardzopomagazespołomilideromskuteczniej
priorytetyzowaćiwykonywaćpodpresją,wczasierzeczywistym.
Czwarteprawowalkidotyczyzdecentralizowanegodowodzenia.
Żadenliderniedaradyzarządzaćcałościązadańipodejmowaćkażdej
decyzji.Zamiasttegonależydążyćdozdecentralizowanego
przywództwa,zlideraminakażdympoziomie,którzysąuprawnieni
dopodejmowaniadecyzji,itakażposzeregowychzliniifrontu,
zarządzającymitylkosamymisobąorazswoimkawałkiemmisji.
Wprzypadkuzdecentralizowanegodowodzenialideremjestkażdy.
Byumożliwićprzewodzeniewszystkimczłonkomzespołu,musimy
doprowadzićdotego,żebyrozumielinietylko,cozrobić,aleteż
dlaczego.Wymagatojasnejiczęstejkomunikacjipłynącejzgóry
wdółłańcuchadowodzenia.Jeszczeważniejszejestjednakzaufanie.
Liderzyniższegoszczeblamusząmiećpewność,żedobrzerozumieją
misjęstrategiczną,intencjeszefairamy,wktórychnależypodjąć
decyzję.Cibardziejdoświadczenizaśpowinniufać,żemniej
doświadczenizdecydująwłaściwie–iichdotegozachęcać.
Osiągnięciesukcesuwtejdziedziniewymagapraktykiiczęstej
komunikacji.
ZksiążkąEkstremalneprzywództwomieliśmyjedendużyproblem–
tytuł.Chociażtrafiałwpunkt,jeślichodziofundamentyprzywództwa,
byłteżniecomylący.Ekstremalneprzywództwotogwarancjadobrego
przywództwa.Aleprzywództwosamowsobierzadkowymaga
ekstremalnychśrodkówczyekstremalnegopodejścia.Prawdęmówiąc,
