Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
blisko,bystałosiętoproblematyczne.Powinienzachowywać
dyscyplinę,alenieiśćprzytymwstronętyranii.Możestaćsięnawet
zbytekstremalnywswoimekstremalnymprzywództwie,kiedychce
kontrolować(zawłaszczać)wszystkowswoimzasięgu,aczłonkowie
zespołuzaczynająodczuwać,żesaminiemająkontrolinadniczym.
Kiedydochodzidotakiejsytuacji,członkowiezespołuwykonują
wyłączniekonkretnepoleceniaszefainieprzejawiająjakiejkolwiek
inicjatywy–wefekcieznaczniespadazdolnośćekipydopokonywania
przeszkódirealizacjicelów.
Dlategokluczowadlapowodzeniajestteżrównowaga
wprzywództwie.Należystalemiećjąnauwadzeidostosowywaćsię
dokonkretnychsytuacjiwmiaręichwystępowania.Naprzykładjeżeli
jakiśczłonekzespołuniestanienawysokościzadania,lidermusisam
zejśćnaziemięiosobiściezarządzaćpodwładnym,ażzacznie
onwykonywaćpoleceniapoprawnie.Gdyjednakrzeczonyczłonek
zespołuwrócinawłaściwetoryibędziejużfunkcjonować
wodpowiednisposób,lidermusiumiećsięwycofaćidaćtakiejosobie
przestrzeń,takbyprzejęławiększąkontrolęnadzadaniamiizarządzała
niminawłasnąrękę.
Niełatwojesttakdziałaćwśródnieustannychzmian,ciągłej
modulacjiiczęstegodostosowywaniasię–atoniezbędne,
byzachowaćrównowagęwśródwszystkichdychotomiirodzącychsię
wzwiązkuzprzywództwem.Niemniejjesttoniezbędnaumiejętność,
byzostaćskutecznymprzywódcą.
Zauważyliśmy,żetakąwalkęstaletocządobrzyliderzypragnącysię
doskonalić.Dlategoteżpostanowiliśmyzgłębićkoncepcjędychotomii
przywództwa.Chcemyzapomocąniniejszejksiążkipomócliderom
zwyciężyćwtejwalce,przedstawiającprzykładyznajdowania
równowagiwprzywództwie(znalezieniazłotegośrodkamiędzy
skrajnościamiiskupieniasięnazachowaniubalansu)wramach
zespołów,wśródliderówswojegoszczeblainacałejdługościłańcucha
dowodzenia.Każdydobrylidermusiumiećrozpoznać,zrozumieć
izłapaćbalans.Niejesttowprawdzieproste,aledziękiwiedzy,
starannejpraktyceistałemuwysiłkowikażdymożenauczyćsię,jak
znaleźćśrodekciężkościwdychotomiiprzywództwa.Ci,którymsię
topowiedzie,zdominująpolebitwyipoprowadzązespoły
dozwycięstwa.
