Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WSTĘP
Menedżerplacówkimedycznej,obokdoskonałejznajomościbranży
ochronyzdrowia,łatwościporuszaniasięwgąszczuprzepisów,musi
miećtakżewieleinnychumiejętności.Wskutecznymzarządzaniucho-
dziprzecieżnietylkoowykreowaniewizjirozwojuwdłuższejperspek-
tywie,umiejętnośćplanowania,delegowaniaiegzekwowaniazadań,
lecztakżeozaangażowanieimotywowaniepracowników,orientacjęna
pacjenta,równieżobudowanieświadomościmarkiplacówki.
Czypodejmującsięrolimenedżeraplacówkimedycznej,zastanawia-
łeśsię,czymaszpredyspozycjedobycialiderem?Czyszybkonawiązu-
jeszkontaktyzinnymiludźmiiumieszprzekonaćichdoswoichpomy-
słów?Amożelepiejczujeszsię,wykonującpracęanalitycznąipozostając
zdalaodludzi?
Współczesny,szybkozmieniającysięrynekpracywymagarefleksji
nadwłasnymiumiejętnościamiinieustannejpracynadichrozwojem.
Tylkojakjewskazać?Czasemniejesttotakiejednoznaczne,gdyżwie-
lezależyodprofiludziałalnościplacówkimedycznej,którązarządzasz.
Jednakdużouniwersalnychkompetencjimożnazidentyfikować,prze-
glądającnp.ogłoszeniaopracęnapodobnestanowiska.
Jednojestpewne.Samodoskonaleniesięjestnieodłącznymwyzwa-
niemdlamenedżeraitylkotakapostawazagwarantujecisukces.
Tapublikacjapomożeciwrozwojuwybranychkompetencji.Książka
składasięz6rozdziałówomawiającychtakiezagadnienia,jak:
1)orientacjabiznesowaimyśleniestrategiczne;
2)przywództwoipodejmowaniedecyzji;
5
UOV105.indd5
26.11.202109:40
