Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
24
RozdziałI
girzecznikaprasowegoijegousytuowaniawstrukturachróż-
nychorganizacji.
Zadaniarzecznikówzawartesąwprzedzialeodruty-
nowychodpowiedzinapytaniadziennikarzypolobbing
iAgenda-Building1.Przedewszystkimsątojednak:utrzymy-
waniekontaktówzmediami,reagowanienakrytykęprasową,
przekazywaniemediominformacji(wramachodpowiedzina
pytaniadziennikarzyizwłasnejinicjatywy),monitorowanie
zawartościmediówpodkątemtekstówdotyczącychorganiza-
cji,pilotowanieizapewnieniegościny(możliwośćskorzystania
ztelefonu,faksu,komputera)dladziennikarzyodwiedzają-
cychurząd.Tezadaniawróżnychorganizacjachsąwzboga-
caneodziałaniadotyczącekomunikacjiwewnętrznejoraz
szerokorozumianejpromocji(wtymkoordynowaniedziałal-
nościwydawniczejiwystawienniczej).Dodatkowo,rzecznicy
są–choćoficjalniesięotymniemówi–jednymizgłównych
strategówwkampaniachwyborczychswoichszefów,pisządla
nichprzemówienia,redagująblogiorazartykułypublikowane
wramachreklamyorędowniczej2.Docodziennychobowiąz-
kówrzecznikaprasowegonależyzaliczyćmonitoringmediów,
1
Agenda-Buildingtoproceskomunikacyjny,wktórymaktorzypolityczni
próbująwygodnelubważnedlasiebietematyumiejscowićwopiniipublicz-
nej(wdyskusjipublicznej)przedewszystkimpoprzezmediaidziennikarzy
(Michalczyk2006:154).
2
Reklamaorędowniczajestformąreklamyinstytucjonalnej,któraprzed-
stawiastanowiskoinstytucjiwokreślonejsprawie(np.sygnowaneprzez
burmistrzamiastaartykułysponsorowanenatematlokalizacjiwgminie
hipermarketuczybudowyautostrady).Jeśliprezentowanestanowiskozy-
skauznanieodbiorców,wizerunekiklimatinstytucjipoprawiająsię(Mazur
2001:95).
