Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Przedmowa
dowydaniapolskiego
Książka,którąbierzeszdoręki,zrodziłasięzpotrzebyzebraniaidzieleniasięwiedzą
ozarządzaniuwynagrodzeniamizkadrąkierownicząwscale-upach,czyliworganiza-
cjach,któresąnaetapieszybkiegowzrostu,zwiększaniaskaliiprzenoszeniabiznesuna
wyższypoziom.
Autorzy,VerneHarnishiSebastianRoss,spojrzelinatematzperspektywyogólnobiz-
nesowej,przedstawiającmateriałwsposóbprzystępnydlalideróworganizacji,którzy
wsposóbodpowiedzialnymyśląoprzyszłościswoichfrm,asystemwynagrodzeńchcą
budowaćwsposóbefektywny,spójny,sprawiedliwy,którysłużystrategiiiwzmacnia
kulturęorganizacji.KsiążkajestrównieżbardzowartościowadlaliderówfunkcjiHRoraz
ekspertówCompensation&Benefts,którzysączęściąbiznesuworganizacjachróżnej
wielkościichcąspojrzećnatematykęwynagradzaniawsposóbstrategiczny,biznesowy
izludzkątwarzą.Toważne,ponieważekspercibadającytrendynarynkupracysązgodni,
żeprzyszłośćnależydotychprofesjonalistów,którzypotrafąpołączyćumiejętnościana-
lityczneitezwiązanezwykorzystaniemnowychtechnologiizumiejętnościamimiękkimi,
którychniedasięnauczyćrobotów,takiejakinteligencjaemocjonalna,kreatywność,
elastycznośćpoznawcza,zdolnośćdoefektywnegokomunikowaniasięiwywierania
wpływuorazbudowaniazaufania.Potencjałteżmożnawypracowaćpoprzezprzyjęcie
postawyciągłegouczeniasię,atakżedzieleniasiędoświadczeniamiiwiedzązinnymi.
Przedkadrązarządzającąwfrmachstoiwielewyzwańzwiązanychzbudowaniem
nowoczesnegoizaangażowanegomiejscapracy,któreprzeżywarewolucjętalentu
iktórebudujeprzewagękonkurencyjnąipozytywnedoświadczeniepracowników
(zang.employeeexperience).Strategicznymwyzwaniemjestwyprzedzanieprzyszłości
ibudowanietakiegomiejscapracy,doktóregochętniebędąaplikowaćwysokiejklasy
specjaliścioraznajmłodszepokolenia.Tonieladawyzwaniedlaliderów,jaktworzyć
elastyczne(zang.agile)iatrakcyjnerozwiązania,któreangażująpokoleniabędącedłużej
worganizacji,orazprzyciągnąćiutrzymaćnowegrupypracowników,któremająjesz-
czewyższeoczekiwaniawobecświataiorganizacji.Kreowanieprzezliderówbiznesu
iHRcałościowejstrategiiwynagradzaniadlaorganizacjiwymagaodniesieniasiędojej
kulturyorganizacyjnej,wizji,misjiidojejcelówstrategicznych,copodkreślająautorzy
publikacji.Niechodzioograniczeniesiędozarządzaniafipolitykąwynagradzania”frmy.
Przedmowadowydaniapolskiego
7
