Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
37WZORCÓWORGANIZACJIPRODUKTOWEJ
¶2ŻYZnYgRUnT
Rangawzorca:*
…ludziewyłaniająsięz¶1Mgły,abyzrobićcoświelkiego,ichcąwspół-
pracowaćwduchuScruma.
Tym,cowspieraibudujeorganizacjeproduktowe,jestkażdorazowainterakcja
ludzipodczastworzeniaproduktu.Jakośćtychinterakcjiodzwierciedlaidef-
niujewartośćcałejorganizacji.
Częstowyobrażamysobieorganizacjewkategoriachartefaktów,któretworząich
ludzie,takichjakdokumentyprawne,budynki,logo,strategieczyprocedury.Wod-
niesieniudoniezmiernieważnejroliprocesu,bardziejprzydatnejestpostrzeganie
organizacjijakowzorcainterakcjimiędzyludzkich.Jeślirozumiemyteinterakcjewe
właściwysposób,uzyskamyświetnywglądwfunkcjonowanieorganizacjijakocało-
ści(patrzComplexityandtheExperienceofLeadingOrganizations[GS05],s.208).Aby
korzystaćzzaletScrumawtradycyjnejorganizacji,charaktertychinterakcjimusiulec
zmianie.JeśligrupybezmyślniekierująsięzasadamiScruma,trzymającsięprzytym
swoichutartychwzorcówinterakcji,niebędązdawaćsobiesprawyzprawdziwejwar-
tościtejstruktury.
Wartościorganizacyjneleżąupodstawprocesów,strukturyiatmosferywmiejscu
pracy(patrz"Values,spiritualityandorganisations:acomplexresponsiveprocessper-
spective”wComplexityandtheExperienceofLeadingOrganizations[GS05],s.208).To
onestanowiąstrukturę,wktórejrozwijająsięinterakcjeorganizacyjne.Wwieluprzy-
padkachgłoszoneprzezorganizacjęwartościtotylkopozory,aprawdziwewartości
leżągłębiej,długojeszczenieodkryte.Ajeśliwartościtemająkły,kulturakorporacyj-
namożezrobićznichużytek,abywyegzekwowaćnależytezachowaniepracowni-
11
