Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
56WZORCÓWWSTRUMIENIUWARTOŚCI
Sekwencjastrumieniawartości
Scrumdotyczyzarównotworzeniaprocesu,jakibudowaniaproduktu.Metoda
leanpromujepewneporzekadło:"Stwórzwłaściwyproces,azbudujeszwłaściwy
produkt”
.Najbardziejfundamentalnymprocesemjest"inspekcjaiadaptacja”
,któreto
organizacjemogąwykorzystaćdokierowaniazarównoproduktem,jakiprocesem.
Używamymetaforykorytarzekijakościeżki,wzdłużktórejproduktpłynieod¶1Wizji
ażdoużytkownikówkońcowych.Myślimyowizji,¶16Rejestrzeproduktui¶34Reje-
strzesprintujakokorycietegostrumienia-sątoartefaktyScruma.Sątojednakrów-
nieżgraniceczasu,któreodzwierciedlająprzepływrozwojuodkoncepcjidorealizacji.
Strumieńwartościjesttylkosekwencjądziałań,którewytwarzająwartość.Przed-
siębiorstwomożezaprojektowaćstrumieńwartości,abyzbudowaćprodukt,zaofe-
rowaćusługęlubwinnysposóbstworzyćwartość.Podstawowystrumieńwartości
Scrumakoncentrujesięnazapewnieniu¶47Regularnegoprzyrostuproduktudla
użytkownikówkońcowych.Działania,którewytwarzająwartośćdlaużytkowników
końcowych,tworząjąrównieżdlainteresariuszy,dlazespołudeweloperskiego(np.
dumazbudowaniaczegośwspaniałego,większaszansanarozwójzawodowy)iin-
nych.Każdeznichmożnauznaćzastrumieńwartości,nawetjeśliwszystkiemogą
pochodzićztegosamegowiększegowysiłkuwzakresierozwojuproduktu.
Jesttojednasekwencja(docelowoarchetypiczna),którapodkreślagłównewzor-
cewzdłużgłównychpunktówprocesutworzeniaiudoskonalaniastrumieniawartości.
Pominęliśmykilkamniejszychwzorców,abypomóczachowaćperspektywępełne-
goobrazu.Przypominamy,żesekwencjajestarchetypowa-byćmożewniektórych
przypadkachtrzebabędzieużyćwzorcówwinnejkolejnościniżtuopisana.
MgłaWspaniałedziełazaczynająsięodnieokreślonejtęsknotyspołecznościiod
próbrozwiązaniadużychproblemówlokalnielubindywidualnie,adążącdowiel-
kichczynów,społecznośćtazadowalasięraczejmałymi,lokalnymikorzyściami.
¶1WizjaTetęsknotyformująwizjęprzyszłegopożądanejprzyszłości-wielkiej
rzeczy,którąstworzyzespółscrumowy.Każdy,ktobędziebrałudziałwproce-
sie,musidzielićtęwizję.Jednaosoba,właścicielproduktu,wcielawżyciewizję,
biorącodpowiedzialnośćzaniąizawartość,którajestwynikiemukończenia
produktu.
¶3StrumieńwartościOrganizacjaskupiasięwokółtychtęsknot,zpasjątworząccoś
wielkiegoorazgenerującwartość,mającprzytymnauwadzenietylkowizjęefek-
tukońcowego,lecztakżeśrodków,którepozwoląnaosiągnięciemarzeńiprze-
mieniąnowopowstałystrumieńproduktówwrosnącewsiłępoczuciewspólnoty.
Strumieńwartościtotakżewysiłekipodstawowebudulceprojektu,jakrównież
fundamentyrealizacjiproduktu,któreuzupełniająsięwzajemnieiwspierająhar-
monijnyprzepływpracy.
¶7MapadrogowaproduktuDlakogośskoregodozmianiotwartegonanowe
pomysły,mapadrogowatokierunek,którymożeosiągnąćwiększedobroiwła-
śniezaczynawyłaniaćsięzmgły.Istniejekilkapotencjalnychścieżekbudowania
5
