Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
56WZORCÓWWSTRUMIENIUWARTOŚCI
¶4ProJEKtoWaniEoPartE
nazEStaWacH
Rangawzorca:**
JakomłodyinżynierToyotyzprzyjemnościąstawiaszczołaproblemom.
Ostrożnieidentyfkujeszprzyczynęproblemu,dbającodokładnąanalizępięciu
powodów.Następniemyślisz,myśliszitworzyszgenialnerozwiązanie.Opisujesz
szczegółoworozwiązanieibiegniesz,abypodzielićsięnimzeswoimmentorem.
Zamiastoceniaćpomysłpodkątemjegozaletipogratulowaćci,pyta:„Jakie
innealternatywyrozważałeś?Jaktorozwiązaniewypadawporównaniuztymi
alternatywami?”.Tocięzaskakuje,ponieważbyłeśprzekonany,żezrobiłeśco
mogłeśnajlepiej.(ZTheToyotaWay:14ManagementPrinciplesfromtheWorld’s
GreatestManufacturer[Lik04],s.263)
…Zespółscrumowystworzyłwspólnotęzaufania(Wspólnotazaufania).
Zespółscrumowynapodstawie¶16Rejestruproduktuwie,żestalesię
doskonali.Niektóre¶17Elementyrejestruproduktu(PBI)zpierwszych
Elementówrejestruproduktusągotoweimogąprzejśćdo¶37Etapu
produkcyjnego,podczasgdytezkońcasądalekopozaaktualnymho-
ryzontemzainteresowań.Wmiędzyczasieznajdąsiętakieelementy,które
mogąbyćpotencjalnym¶47Regularnymprzyrostemproduktu.Kilka
znichmożestanowićalternatywędlainnychelementówwrejestrze.Rów-
nieżinneelementysągotowe,azespółjestpewien,cochcezbudować,ale
bada„sposoby”ichbudowania,mającnauwadzekilkapomysłówdlakaż-
degoznich.
20
