Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
przyjęcieScrumajesttrudne.Mamywieledonauczeniasię:minimalizacjailościpo-
trzebnejpracy,eliminowanieistniejącychspotkań,dostarczaniewersjigotowychdo
produkcjiwkażdymsprincie,podjęcietrudnychzagadnieńorganizacyjnychiwiele
więcej.Możecienprzełączyćsię”naScrum,alebędzietoprocesstopniowy-zajmuje
tomiesiące,anawetlataiokazujesięnigdyniekończącąsięopowieścią.
4.PrzejścienaScrumoznaczaprzeksztalcenie
waszejorganizacji
Większośćinicjatyw,abyprzejśćwkierunkuAgilezaczynasięprzyrozwojupro-
duktu,aleniepowinnytampozostać.Jeśliresztaorganizacjizzadowoleniemigno-
rujeinicjatywę,przypominatosadzeniekwiatównapustyni:powolneumieranie.
NiemasposobunawprowadzenieScrumabezprzekształceniaorganizacjicałości
lubwczęści.Jeśliniejesteściegotowi,abysięztymzmierzyć,niejesteściegotowi
naScruma.
5.Scrumniejestszybszy
Choćterminnsprint”pozwalawnioskować,żeScrumjestszybki,toprzynajmniej
napoczątkuzmieńcieswojeoczekiwania.Jeślinakonieckażdejiteracjichcecie
miećproduktygotowedowypuszczenianarynek,niebędzieciewstaniedostarczyć
więcejwtymsamymczasie.Scrumpomożemaskrócićczasdotarcianarynek,ale
naróżnesposoby:
•Scrumtostopniowezwiększanienieukończonejpracy.Skupiajciesięnatym,cze-
gonaprawdępotrzebująwasiklienci,zamiasttworzyćnaszpikowaneelementami
produkty,którychniktniepotrafiużyćiktórebędąmiałyfunkcjenikomuniepo-
trzebne.Prowadzitooczywiściedokrótszych(ijaśniejszych)rejestrówproduktu
iszybszegodostarczania,awięcwrezultacieskracaczasdotarcianarynek.
•Scrumpoleganatworzeniuodsamegopoczątkuwdobrejjakości.Topomoże
wamstworzyćmiejscenatworzenieinnowacyjnychfunkcjizamiasttracićczas
ienergięnaniekończącesiępoprawianiebłędów.Zmniejszysiętakżeogromnie
czaspotrzebnynautrzymanie.
Pięćrzeczy,którychniktwamniepowieoScrumie
7
