Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Scrumjestprosty
Stosujciegotakim,jakijest
KenSchwaber
Scrumjestmentalnością:podejściedoprzekształceniazłożonych,chaotycznych
problemówwcoś,comożnastosować.RazemzJefemSutherlandemoparliśmygo
nanastępującychfilarach:
1.Małe,samoorganizującesię,samozarządzającezespoły
2.Szczupłe(lean)zasady
3.Empiryzm,używanieciągłychinspekcjiiadaptacjidokierowaniapracązespo-
łów,abyuzyskaćnajlepszymożliwyrezultat
ScrumGuidejestzasobemwiedzy,którywyraźniedefiniuje,czymjestScrum
(i,domyślnie,czymniejest).ScrumGuideniemówiwam,jakużywaćScruma,
jakgowdrażaćanijakbudowaćzajegopomocąprodukty.
Ludzieuczylisię,czymScrumjestijakgoużywać,nakursach,jeżdżącnakonferen-
cje,czytającksiążkiiblogiitemupodobne,aleprzedewszystkimpróbująctworzyć
użytecznerzeczynapodstawiewizji,pojęćichęci,wykorzystującswojezrozumienie
Scruma.Gdywtowchodzili,Scrumzaczynałmiećsens.Scrumpomógłimzarządzać
rezultatami.JednakgdyludziepróbowaliużywaćScruma,dowiedzielisię,żetrud-
nośćScrumapoleganaosiąganiuwspólnegopojmowaniatego,cojestpożądane,
cojestmożliweicoichumiejętnościpozwoląimstworzyćwewspólnejpracy
przywkładaniumaksymalnegowysiłku.
Wroku2009doszedłemdowniosku,żeprzełamaliśmyformękaskadową.Ludzie
zrozumieli(wdużejmierze),żenaszenzwinne,lekkie”podejściedziałaijestod-
powiednieprzypojawiającejsięzłożonościświata.Jednak,podobniejakwpróbach
kontaktuzapomocąpocztygłosowej,byłowieleinterpretacjiScruma.Czasamicho-
dziłoowadliwąkomunikację,niewłaściwepouczanielubinneprzyczynykomercyj-
ne.Ludzie,którzyczuli,żeScrumpowieimjakbudowaćprodukt,abyzaspokoić
ichpotrzeby,czulisłabośćScruma,ponieważniemówiłimwprost,jaktozrobić.
12
Scrum.97rzeczy,którepowinieneświedzieć
